龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新时代财务共享模式下的成本管理变化研究与未来展望 作者：韩玉丽 丁凌 来源：《西部论丛》2018年第07期 摘 要：共享服务的理念与实践起源于20世纪80年代，经过多年的发展，已经在全球范围内被广泛应用于各行各业。截至目前，我国已有多个企业成功构建了较为完善的财务共享服务中心。财务共享模式的快速发展使其逐渐成为学术界研究的焦点。在大数据、云计算、移动互联网、区块链等新兴技术不断涌现的今天，需要对成本管理做深入研究，以促进经济健康发展。本文对财务共享模式下成本管理的新变化进行了分析，并对成本管理的发展方向做未来展望。 关键词：财务共享 成本管理 价值链 区块链 一、研究背景 2015年《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的颁布，标志着我国全面开启“互联网+”时代的大门，也给会计行业变革与发展带来前所未有的新功能。大数据、云计算、移动互联网、区块链等新兴技术方兴未艾，促进信息资源进一步开放与共享，推动企业信息化进入新的阶段，促进了财务共享服务的革新。在这一背景下，财政部和国资委要求大型企业、企业集团逐渐探索并建立财务共享模式，把财务共享模式作为财务转型的重要内容。 共享服务的理念与实践起源于20世纪80年代，经过多年的发展，已经在全球范围内被广泛应用于各行各业。据调查，世界500强企业中近90%已经在其职能管理领域中应用了共享模式。从2015年至今，我国已有多个企业成功构建了较为完善的财务共享服务中心（Financial Shared Service Center， FSSC），比如中兴通讯、苏宁云商、海尔集团、北京汽车、四川长虹等。财务共享模式的发展之快使其逐渐成为学术界研究的焦点。 二、成本管理新变化 共享模式的本质是把公司各事业单元相同的、重复性的流程转移到一个独立的部门“共享服务中心”进行集中处理，使得更多资源服务于核心业务。对财务共享模式下成本管理的新变化分析如下： （一）资金机会成本降低。随着价值创造模式的转变，时间已经成为企业不容忽视的价值创造要素。如何提高资金利用效率，降低在途资金被占用和沉淀所产生的成本是众多企业成本管理的重要方面。财务共享模式以共享服务中心为平台，以虚拟网络技术为依托实现资源整合，实现动态的、实时的财务、业务、管理信息一体化，有效的控制了价值链的资金流速，显 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/babe0c98876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf0a.html