营销状况 白酒行业在中国来说是个经久不衰的行业，由于受到多个品牌的市场冲击,竞争愈演愈烈.随着市场的发展，人们生活水平的不断提高，这给予了市场的一个空间容量的扩张，从各大品牌来看，现在大部分品牌都采用经销商运作模式，为了快速打开市场,这是我们必须运行的一个目标，因为直接会给我们公司带来一个很大市场机会，只要采用得当的市场策略，就可以轻松进入湖南市场，使我们的品牌影响力达到最高，这方面运作的一些事项我觉得主要是提高服务水平和质量。将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中。 营销策略 如果要公司产品快速曾长,且要取得竞争优势，最佳的选择必然是目标集中的总体竞争战略，随着湖南经济的快速发展，城市规模不断扩大，白酒市场消费潜力很大，，为此，我的总体营销策略为：采取直营与渠道营销相结合的营销策略 1,目标市场 从核心市场出发，发展核心区域销售点，单店支持，签订合作协议书，迅速拓展市场,全面攻占市场，这样可迅间促进产品的销售及产品知名度的提高 2，产品策略 用整体的方案带动整体的销售，以最大的利润及活动力度来最大的吸引消费者 3。 价格策略 高品质,高价格，高利润空间为原则，制定现实的价格表，分为2层，市场销售最低价，公开报价,制定较高的季返点年返点。严格控制价格体系，营销体系,确保经销商与消费者之间的高额利润空间。 渠道策略 1，客户分为2类 一是经销商，也是我们重点合作伙伴，2是团购单位客户, 2，渠道建立模式，1。采取逐步深入的方式，签订合同，再做销售计划.2把我们的服务支持跟上，2，多招部分经销商，挑起经销商之间的竞争心态，谈判时切记一定要掌握主动和高姿态,3,最好把经销商分等级，比如一个一级经销商与一个二级经销商，然后挑起之间的矛盾，从而对某个经销商起到一个威胁和促进作用， 3。市场要有推 拉的力量，要快速增长,就要采用推动力量，拉就需要时间的培养,为此,我们将精力主要放在开拓经销商分销商上面，这需要业务人员对市场得主攻，力争在一年的第一 二个季度完成招商1到2个的样子，同时这也会给我们的工作人员树立更大的信心,去尽最大能力的完成年任务。 5.人员策略 1.营销团队的基本理念，A 开放心胸 B 战胜自我 C专业精神 2.营销团队的垂直联系，保持高效沟通,这样对市场才能做出快速反应 3。内部人员的报告制度和销售奖励制度 4。以专业的精神来销售产品 价值=价格+技术+服务+品牌 5。编制销售手册，其中包挂经销商的游戏规则，政策支持,业务人员的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持说明 营销方案 1。公司应好好利用五粮液品牌，走品牌发展战略 2 整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络 3 培养一批有品质的核心区域销售点，建立良好的社会关系网 4 建设一支好的营销团队 5 选择一套适合公司的市场运作模式 6 抓住公司产品的特点作为卖点 7 在湖南采用直销与经销结合的市场运作模式，直销做样板工程并带动经销网络的发展， 8 直销采用人员推广和部分媒介广告相结合的方式拓展市场，针对白酒品牌，我们可以采用户外广告和车身广告及部分电视媒体，报告杂志，日历。 9 为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，先以长沙为中心,再向省内各大城市进军， 10 把营销触角一直延伸到具有价值的县级市场，对每个市场都必须精耕细做,稳扎稳打 11 为确保上述战术的实现，特别为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，务必做好招聘，培训工作,将试用表现良好的业务人员可分派代各区担任地区主管 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b275e2cc49fe04a1b0717fd5360cba1aa8118c08.html