怎么开早会带动气氛 怎么开早会带动气氛 早会的目的 早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的`工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 早会的重要性 1、早会是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部(班组长)向部属传达上层布置的工作任务以及检讨工作业绩的主要途径。 2、班组长可以通过主持早会来培养做领导的风范和气质，锻炼 - 1 - 自己的组织和领导才能，还可以借此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 3、生产人员通过参与早会，可以培养良好的工作习惯，适应车间的氛围，改变不良行为。使自己的陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 4、早会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。 早会一般流程 8：50准备(公告通知;业绩表;白板笔;板擦;会议室等) 9：00主持人与其他人员沟通，纪律宣导，清点考勤 9：05新闻;政令宣导;业绩公告 9：10房源交流 9：20客需交流 9：30行程检核与计划 9：35主讲内容 早会组织的原则 1、节目紧凑，上下贯穿 2、时间把握，尽情发挥 3、台上台下，充分交流 4、业绩喜讯，活泼有力 5、准备充分，创新变化 6、有新鲜事，有新鲜人 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3ca421b2179168884868762caaedd3383c4b547.html