绩效考核表 员工姓名: 员工岗位: 所属部门：财务部 考核周期：季度 类别 指标 应收帐款的控制 目标值 100% 分数 10 定义或描述 每月出具应收帐款分析报表，对应收帐款的帐龄 进行分析、预警信息及对发行人员的催收 每季度进行财务分析，并提交分析报告为决策提 供依据 公式/评价 没有出具应收账款的分析报 表扣3分，没有及时预警出现 呆帐扣5分，直至扣完为止 数据来源 得分 本部门/ 营销部 财务分析 100% 10 没按季度提交报告扣 3分 直接上级 建立财务管理制度与相关工作流程，包括：预算 管理制度、制度及流程建设 100% 10 报销管理规范、资金使用办法、应收 账款管理办法、合同管每少一项扣5分，直至扣完为 止 理办法 预算每延迟1个工作周扣除2 分，直接上级 预算管理 经宫考核 指标 （权重50%） 100% 10 按时完成预算编制，每年按照规定时间编制下年 度财务预算，严格审核各部门预算执行 审核预算出现1次失误扣 除2分，本部门 直至扣完为止 财务监督 100% 10 及时开展日常财务监督，确保各类资产账实相符 盘点差异未及时处理，每次扣 除5分，直至扣完为止 本部门 内部报表每出现一次延误或 错误扣2分，外部报表每出现 一次延误或相关报表的及时 准确性 100% 10 内外部报表、报税等的及时性、准确性 错误扣 3分，直至 扣完为止，出现对出版社有严 重影响的延误或错误该项得 分为0 本部门 出现票据丢失或资金不符一 次减5安全性 100% 10 帐表票据的完整、资金安全 分，有重大的影响的依 据法规进行处罚 本部门 绩效考核的组织 100% 10 完善绩效考核制度，按时组织本部门的绩效考核 工作，并对在规定时间内没有完成考核 考核结果进行上报 的扣10分 能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人 员凝聚力和团队建设能力 管理考核 指标 （权重50%） 100% 5 向心力，能够提出明确的团队建设方 针并富于一定的人格魅直接上级评定 力 直接上级 是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行 能力，并按计划与执行能力 100% 10 照上级指示及要求合理制定工作计划 及安排下属工作 能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时 完成需要配合的工作 直接上级评定 直接上级 协作性 100% 5 直接上级评定 直接上级 综合得分 评定等级 被考核人： 考核人： 部门负责人： 时间： 说明：1 •指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。 2•若在考核期内岀现涉及该岗位的重大调整（如权重大于 3. 15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过 15%）,须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。 各岗位业绩考核指标一般控制在 3-7项。 4. 评定等级分为优秀（90-100）、良好（80-89 ）、合格（60-79）、60分以下为不合格。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d21b16f841323968011ca300a6c30c225801f0e6.html