科技型民营企业财务管理的创新 【摘要】科技型民营企业是科技产业化的重要推动力量，是高新技术产业开展的生力军和区域经济新的重要增长点，创新科技型民营企业财务管理，有利于企业开展，有利于建立创新型国家战略的实现。 科技型民营企业是以科技人员为主体，主要从事技术开发及技术密集型产品研制消费业务的民营经济实体。在国家施行“科教兴国〞方针和建立创新型国家的战略背景下，民营科技企业开展迅猛。目前，我国科技型民营企业已超过14万家，职工超过1200万人，科技人员的比例超过30%。2022年民营科技企业资产总额到达63120亿元，年收入超过61200亿元，其中超过10亿元的企业有874家。以联想、华为为代表的一批有较强竞争力的民营科技企业在信息、生物、新材料、新能源等领域消费出大批拥有自主知识产权的高科技产品，表现出强大的创新活力和良好的开展势头。 民营科技企业的地位和作用日益凸现，已成为高新技术产业开展的生力军和区域经济新的重要增长点，推动着产业晋级和经济构造调整。首先，科技型民企是我国高新技术开展的主要载体；其次，科技型民企已成为技术进步和创 新的中坚；再次，开展民营科技企业有利于推进社会资源的优化配置。 一、科技型民营企业财务管理的特点 我国科技型民企的财务管理大多仍停留在传统意义上，即以货币资本、实物资本为主从事理财活动，侧重财务资本运营，财务管理制度不健全，管理者财务管理观念淡雹管理程度低、缺乏科学性，已不能适应高新技术产业以知识资本作为消费核心要素的本质要求。 〔一〕产权不明晰 在特定历史条件下产生的民营科技企业，普遍存在产权关系不明晰的问题，无法按照标准的股份制企业方式运作〔如上市、内部持股等〕，开展明显受到影响。 〔二〕财务风险控制薄弱 民营科技企业的消费经营具有高度不确定性和高风险性，面临技术、人才、市尝财务、产业化以及知识产权被进犯等诸多风险。由于内控机制不健全，内部控制薄弱，财务管理效果不佳，在财务风险控制上也存在缺乏。 〔三〕无形资产比重大 以美国为例，许多高科技企业无形资产已超过其总资产的60%。在微软公司，没有堆积如山的原材料、没有大规模的厂房与设备，企业拥有的主要资源是人的智慧，拥有的产品是软盘及其中包含的知识，外表看没有传统超大型企业的特点，其企业价值却远远超过了众多巨型企业。 〔四〕人力资本是核心资源 以华为为例，由于公司把人力资源看成价值创造的首要因素，确立了“人力资本增值目的优先于财务资本增值目的〞的理念，不断吸纳高素质创新型人才，加大人力资本投资力度，造就了一支能适应高技术领域市场竞争的人才队伍。在我国通讯产品市场被跨国公司垄断的严峻形势下，华为研制出数十种具有自主知识产权的电讯设备，在强手林立的市场中抢得市场份额，成为科技型民企的一面旗帜。 二、创新科技型民营企业的财务管理 民营科技企业开展势头良好，但由于其先天缺乏，“短命〞的较多。有关数据显示，国外科技型企业10年的生存率仅有5%－10%。只有在不断提升产品科技含量的同时创新科技型民营企业的财务管理，才是残酷的市场竞争条件下民营科技企业的生存和开展之道。 〔一〕建立财务风险管理机制 建立财务风险管理机制，其核心是完善财务控制制度。有效的财务控制可以保护企业财产平安、保证财务信息的可靠性和财务活动的合法性。首先，科学确定财务工作组织构造，按互相牵制的原那么将财务业务划分，赋予各自相应的权责，使之互相制约。其次，将价值管理与实物管理有机结合起来，财务部门在对企业经营价值循环进展反映和监视的同时，要严密结合实物管理，防止扩大不良差异和产生过失。再次，建立科学合理的资金构造，减少资金使用本钱，降低财务风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b41eb74093c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7b9.html