仓库账、物、卡相符率提升攻关方案 一、目的 为解决仓库物料摆放混乱、帐物相符率极低、呆滞料长期积压占用仓库空间，降低管理成本及库存，提高资金使用率，特制订此方案. 二、攻关方案小组分配 组长：xxx 指导： xx老师 组别 策划组 人员分配 相关职责 负责攻关小组运行中一切资源支持、决策的确定及监督执行，主持进程中的各种会议。 实施组 负责本攻关方案中一切决议、活动的执行。 三、攻关需达成目标： 仓库一切物料建卡建账，账卡物准确率整体目标需达到95%. 仓区/目标 电子仓 结构料 攻关前 3/17---3/23 3/24---3/30 3/31---4/6 4/7---4/16 包材 半成品、成品仓 四、时间 2011年3月16日-4月16日 五、账卡物相符率提升攻关动作 项攻关事项 次 完成时间 人员分工： 仓库统筹工作负责人：王田英 仓库人员工作安排及跟进工作负责人:郭蝶欢 仓库备料完成进度跟踪负责人：杨丹 仓库账物录入工作负责人：黄增凤 仓库物料监督工作负责人：温坤芳 3月16日 1 电子仓：一切电子料、机芯； 3月20日 负责人：洪小雪 结构料：一切塑胶、五金、螺丝、线材； 负责人：陈社妹 包材、半成品、成品仓：一切包装材料、辅料、半成品、成品； 负责人：陈柏洪 整理ERP系统物料编号： 2 不用之物料编号删除，减少系统的内存及物料编号的重用。 开始时间 责任人 监督人 完成体现 责任 Xxx 稽核员 PMC岗位职责 按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元. 3月16日3月22日 Xxx Xxx 按时完成奖励各责任人10ERP内筛选，速元，未按规则查产品资料。 时间完成责任人乐捐5元. 成品整理： 成品仓库现场整理，相同产品进行整理3 归类，并且且进行标识。提交《呆滞成品统计表》； 3月16日3月19日 仓库一切物料整理：呆滞料、待报废品4 进行整理统计类，提交《呆滞料统计表》； 3月16日3月23日 《呆滞成品统计表》和《呆滞料统计表》3月24日 5 交到副总处，进行评审，评审后处理；3月28日 审核后物料编号停用处理。 7楼仓区划分及整理 安装窗户玻璃，清洁地面卫生，安装电6 线，装灯管，在七楼门口砌一面墙。搬迁塑胶、五金、线材、包材仓。 3月17日3月30日 仓库分区： 3月20日 7 仓库现场整理，相同产品进行整理归3月30日 类，分区分类计划，并且且进行标识。 按时完成奖励《呆滞成品统责任人5元，计表》、现场未按规则时间确认 完成责任人乐捐2元. 按时完成奖励《呆滞料统计各责任人5表》、现场确元，未按规则认 时间完成责任人乐捐2元. 按时完成奖励《呆滞成品统各责任人10计表》、《呆元，未按规则滞料统计表》 时间完成责任人乐捐5元. 按时完成奖励各责任人10现场确认 元，未按规则时间完成责任人乐捐5元. 完成分区并且且按规则执行现场确认 的奖励各责任人5元，未完成的乐捐2元 库存卡、盘点表 盘点： 8 关于一切分类好的物料进行盘点，建卡、建账； 4月1日 4月4日 9 领、发料、账务操作规矩： 详见《领、发料流程》 4月6 开始执行 领料单 库存卡 《领、发料流程》 按领、发料流程执行 账、物、卡准确率维持： 由仓库组长每日分发《日盘点表》给各10 仓管员进行互盘，将盘点表交物控员进行抽盘。 3月12日开始执行 盘点表 见附则 月盘点: 11 每月1-4日关于仓库进行上月盘点，先长期执行 由仓库自盘，再由PMC部、财务部抽盘。 仓库人员培训： 关于仓库一切人员进行培训，囊括仓库12 知识，公司产品，各种制度，控制卡实施的培训。 盘点表 按时完成奖励责任人5元，未按规则时间完成责任人乐捐2元. 4月6日 4月15日 培训计划 六、攻关小组阶段小结会议： 攻关进程中每周四下午14：00针关于上周的成绩和问题小组展开讨论、分析原因并且且提出改善措施. 七、攻关进程监督 攻关进程中一切决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间并且且由稽核员关于各项工作的完成情 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b55228380422192e453610661ed9ad51f01d5435.html