“猎豹计划” 2014年中建南方优秀员工培养计划 一、 培养目标与学员对象 公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位， 加强内 部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优 秀员工培养计划一一“猎豹计划”。猎豹，虽然体量不是最庞大，却 是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。“猎豹计划”将通过培训与岗 位实践每年打造出3-5名优秀员工晋升。 二、 猎豹计划组委会 总负责：黄泳 组长：胡云 成员：敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、 王华。 三、 培养模式 猎豹计划培养基本模式为“选拔一培养一考评一任职”。 四、 学员选拔 1 、猎豹学员选拔标准： (1) 业绩较好； (2) 认同公司管理模式和管理理念； (3) 忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神； (4) 具有较强的事业心和工作责任心； (5) 有较强的创新意识； (6) 在司工作满1年以上(各方面条件优秀者，年限可适当放 宽)。 2、选拔程序： 由各部门负责人推荐 由人事部对初步确定的候选人情况进 行审查——常务副总审核——总经理审批； 3 、选拔时间：每年两次，6月和12月； 4、动态管理：季度考核一次，不合格学员取消资格，并及时选 取新的学员补充。 五、 培养方式 1 、采用一对一导师制培养； 2、 训前调研：导师对学员进行访谈，了解培训需求与学员水平； 3、 制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划 及培养目标； 4、 考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况，考评结果 纳入导师绩效考核； 六、 晋升与资格淘汰 1 、晋升 (1) 学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将 培训与升职相关联，激发学员学习热情； (2) 若学员为管理岗位，必需培养1名接替白己岗位人选，方 可晋升。 2 、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格 (1) 业绩落后； (2) 品德一票否决制； (3) 受记过及以上行政处分； 3 、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表 现，可再次参加猎豹计划选拔。 六、 奖惩机制 1 、奖励 (1) 培养一名员工晋升员工级奖励 1000元； (2) 培养一名员工晋升主管级(含副经理)奖励 2000元； (3) 培养一名员工晋升技术人才(预算、施工员)奖励 2000元; (4) 培养一名员工晋升经理级奖励 3000元。 2 、惩罚 各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目标要求， 扣除30嘛终奖。 七、 其他规定 1、 参与猎豹计划学员白培训开始之日起，每月需缴纳 200元培 训费至培训结束(该费用从工资中直接扣除)，该费用白培训开始之 日起，在公司工作满3年后一次性返还，中途离职或被淘汰学员资格 不予以退还，并与公司签订培训协议； 2、 参与猎豹计划学员，可享受公司安排的外部培训机构学习； 3 、本制度解释权归人力资源部； 4 、本制度白颁发之日起施行，未尽事宜将另行补充。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b60f2cc43286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe98c.html