文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 项目管理工具--风险-报酬泡泡图 风险-报酬泡泡图（Risk-Reward Bubble Diagram）为一广泛用于项目管理（Project Management）的组合图表示法（Portfolio Diagram），也常用于科技或研发管理（R&D Management）中。风险-报酬泡泡图除可用于部门自我研发管理外，对于跨部门比较与整体绩效追踪也扮演宏观计分版（Dashboard）作用。 风险-报酬泡泡图的基本组合有二，纵轴为风险 （Risk），横轴为报酬（Reward）。将风险与报酬区分为高（High）与低（Low），便可将风险-收益泡泡图分割成四个象限。一般而言，风险高低以机率表示，其值介于0到1之间，报酬以净现值（Net Present Value, NPV）估算。依据此四象限分割，学者分别命名如表一所示，依次为面包和黄油（Bread and Butter）、珍珠（Pearls）、牡蛎（Oysters）、白象（White Elephants）。进一步说明如下： 象限 命名 定义 说明 第Bread and 一Butter/面包和象黄油 限 第二Pearls/珍珠 象限 第三Oysters/牡蛎象（第三象限） 限 低报These are small, simple projects–high likelihood of success, but low 酬-低reward. They include the many fixes, extensions, modifications and 风险 up-dating projects of which companies have too many. 高报These are the potential star products–projects with a high likelihood 酬-低of success, and which are also expected to yield a very high reward. 风险 高报These are the long-shot projects–projects with a high expected payoff 酬-高but with low likelihoods of success. They are the projects where technical 风险 breakthroughs will pave the way for solid payoffs 第低报四White These are the low probability and low reward projects. Every business 酬-高象Elephants/白象 has a few white elephants–they inevitably are difficult to kill. 风险 限 Source: David O'Sullivan, 科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02. 第一象限-面包和黄油（Bread and Butter）：在该象限的产品开发项目是一些小的、简单的项目——极高的开发成功率，但收益不高。这些项目是对当前产品的延伸、改善及升级，大部分企业的产品开发项目都属于这类项目。 第二象限-珍珠（Pearls）：在该象限的产品开发项目是潜在的明星产品——高收益、很高的开发成功率。大部分企业都希望此类型的产品越多越好。 1 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 第三象限-牡蛎（Oysters）：在该象限的产品开发项目是长远规划的项目——收益很高，但开发成功率不高。这些开发产品项目需要寻求技术的突破，是领先技术的探索者。 第四象限-白象（White Elephants）：在该象限的产品开发项目风险非常大——低收益、开发成功率低。每个企业都有几个这样的产品开发项目，因为决策信息不可能完全。 图一:风险-报酬泡泡图范例一 Source: Pekka Koskinen, Juhana Revonta,科技政策研究与信息中心, STPI, 2008/02. 图二:风险-报酬泡泡图范例二 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b62d785f690203d8ce2f0066f5335a8103d266f0.html