基于预算管理的医院内部控制分析 摘要：随着社会经济的进一步发展以及市场经济环境的变化，医疗行业也进行了深入的改革使得医院发展所面临的环境以及医院内部的管理与控制都得到了发展与改变。预算管理作为医院管理工作中的一项重要管理内容对于降低医院的经营成本、提高医院财务活动的管理效率、提高医院的服务质量及经济效益都有十分重要的意义。但是部分医院没有充分认识到预算管理对于医院的重要性，也并不重视预算管理工作的实施，使得医院的财务活动管理水平不断下降，影响了医院的整体发展。本文对基于预算管理的医院内部控制从多方面进行具体分析，以供相关人员参考、借鉴。 关键词：预算管理；医院；内部控制 一、预算管理在医院内部控制中的重要作用 预算管理是财政管理的重要组成部分，是在一定的方针政策的指导下，为了保证预算资金的规范运行而进行的一系列的组织、调节、控制、监督的活动，那么对于医院这种机构来说，由于在运行过程中需要大量的资金维持运转，那么预算管理工作是必不可少的，这是保证医院能够长久、稳定、有序运转的基础工作。医院财务活动中的预算管理是指医院在一定的战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成的情况与预算目标进行对照、分析，从而对经营活动进行调整、优化，以帮助医院及管理者更加有效的管理企业、最大程度的实现战略目标和获取经济效益的有效手段[1]。 随着医疗行业的深入改革，国家正在逐渐减少对医院的财政补贴，但由于医院运行过程中需要用到非常多的价格昂贵的医疗器械以及需要支出药材、人员等许多费用，这些都给医院造成了巨大的经济压力，因此，医院必须要做好预算管理工作，健全预算管理体制，加强医院的内部控制，才能促进医院的正常稳定运行。 （一）做好预算管理工作，能优化决策 医院在运行的过程中，为了使其能正常运行，通常会由决策层先制定完善的决策来指导医院各个环节工作的开展，其重要性不言而喻，那么做好预算管理工作，在基于预算管理的基础上进行决策能够最大程度的符合医院的发展要求，加强医院各部门之间的联系，明确各部门及个人的职责，才能使决策充分发挥作用，保证医院的良好发展。 （二）做好预算管理工作，能推动医院改革 重视并加强预算管理工作的开展以及做好预算管理工作能够弥补以往预算管理工作中的弊端，发现其中存在的问题并不断予以完善、解决，还能进一步提升医院财政管理的水平。另外，在基于预算管理的基础上加强医院内部控制能够明确医院各个环节的预算目标，提升工作人员的积极性，从而有效推动医院的整体改革[2]。 二、加强预算管理在医院内部控制中的应用策略 （一）合理的开展预算管理工作 加强预算管理、做好预算管理工作的前提就是要合理的开展预算管理工作。医院应根据自身发展的实际情况、规模大小、就诊数量等作出相应的运行计划及发展规划并加强财务活动的记录，做好预算计划工作，这样能够让医院根据财务活动的反应来检验运行计划的可行性并对其作出调整、优化，以使医院的工作能够良好的开展、实施。利用预算管理工作与医院的发展规划联系到一起，既能指导医院的发展，还能预防预算管理工作中出现问题，加强医院的内部控制作用，以免影响医院发展[3]。 （二）提高医院工作人员的综合素质 要想加强预算管理工作的开展，加强医院内部控制的效果，提高医院财政管理的水平，就要不断解决与之息息相关的工作人员在工作中存在的问题，当前最亟需解决的问题就是要提高工作人员的综合素质，使工作人员能够以较高的工作水平、认真负责的工作态度去做好这项工作。首先，医院应从管理人员入手，对管理人员进行思想培训，使管理人员能够充分认识到预算管理工作对医院运行与发展的重要性，将预算管理工作列为财政管理工作中的重点，全面开展预算管理工作。其次，要充分发挥预算管理工作的作用，预算管理工作有较强的综合性，能够加强医院内各部门之间的联系与沟通，使医院能够在这种管理模式下实现稳定、良好的发展。 （三）加强预算管理的执行力度 加强预算管理的执行力度是加强医院内部控制效果的有效途径。加强预算管理的执行力度应从执行过程和执行结果两方面进行评价。首先，在执行预算管理的过程中应使全体工作人员都参与到其过程当中，做到全面执行预算管理工作，以免某一环节工作的疏漏影响整体的预算管理；其次，在执行预算管理工作的过程中应构建完善的预算管理执行系统和考核评价系统，以便于对执行预算管理工作的结果进行考核及评价，查缺补漏，以更好的优化预算管理工作，促进医院的良好运行[4]。 结语： 综上所述，预算管理在医院的管理运行中有着重要的地位及作用，对于推动医院的改革进程、促进医院的良好发展有重要意义，因此医院应全面加强对预算管理工作的重视，不断解决其中存在的问题，不断对预算管理工作进行完善、调整、优化，使其更加符合医院的实际发展情况和发展规划，从而促进医院的长期、稳定发展。 参考文献： [1]杨靖.全面预算管理视域下加强医院内部控制的策略分析[J].纳税，2020，14（02）：252+255. [2]李轶.全面预算管理在骨科医院内部控制体系中的作用效果分析[J].财会学习，2018（02）：254. [3]汪晓丹.内部控制在全面预算管理中的应用分析——以Q医院为例[J].现代商贸工业，2018，39（04）：121-122. [4]黄胜，洪学智，王冠华，都恩环，余浏洁，张晴晴.公立医院预算管理内部控制建设：基于COSO框架的分析[J].中国卫生经济，2017，36（02）：91-93. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b641f3ca00768e9951e79b89680203d8cf2f6a54.html