互联网经济形势下如何加强财务管理工作的策略 作者：潘芳明 来源：《现代经济信息》 2017年第22期 摘要：互联网经济的到来改变了人们的消费习惯，企业间的经济往来方式也发生了巨大变化，在这种环境下，传统的财务管理模式已经不能很好的服务于高效、准确、精细的企业管理要求，企业对财务管理工作的要求越来越高，这迫使企业的财务管理模式需要进行转型升级，企业财务管理要积极抓住互联网+的浪潮，构建信息化财务管理模式，切实提高企业的市场竞争力，为企业的快速发展贡献自己的一份力量。本文内容笔者结合多年的财务管理经验，列举了当前互联网环境下我国一些企业面临的财务管理问题，并提出相应的应对策略，希望对提升我国企业财务管理工作有所助益。 关键词：企业；财务管理；互联网信息化；问题；方式策略 中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01 科学技术的高速发展，让企业间的资金流通方式和消费者的支付方式发生了巨大改变，企业为了适应市场的变化和消费者的不断改变的需求，自身的财务管理和企业运转就要不断的进行改革和创新，变则通、通则赢。计算机网络技术中的信息化财务管理模式，不但能快速、准确、细致全面的处理财务信息，还可以完成企业财务数据和企业实时经营情况的跟踪和考核，降低了传统财务管理中人为的信息失误，避免了纸质财务信息的丢失和损坏，有效提高企业财务风险的预测和抵抗能力，从整体上增加了企业对市场的敏感度和抗风险能力。 一、当前我国企业财务管理中的问题 第一，信息管理意识不到位。企业对财务管理工作不够重视，过度关注业务活动，致使业务活动信息收集远远多于财务信息，两者之间的信息不能很好的对接，及时性较差，信息延迟情况较为严重，这样导致的直接结果就是业务的资金回笼或是资金拖欠等信息不能很好的传达到管理部门，企业管理人员对企业的资金实力评估出现失误。此外，一些企业没能很好的将财务信息和企业其它部门信息进行融合，财务信息价值仅仅停留在资金表层维度，在对企业的构建、转型、体制改革等方面没有起到应有的提示作用。 第二，企业财务管理工作没能搭上计算机网络时代的快车。我国许多企业的信息建设能力不强，信息难以及时共享、信息资源利用不当、信息回笼较散乱等问题普遍存在，这些问题使得企业的财务信息不能被很好的利用，各类信息间独立保存，信息成本投入较大，提高企业的整体资金投入。 第三，企业在财务风险预测和评估上没有很好的运用计算机网络信息技术。计算机网络时代的到来，机遇和挑战并存，在这样的大环境下，将计算机网络信息技术和企业财务风险预测和评估进行融合，能够提高企业敏感度和对市场的调控能力，但是，目前市面上的一些财务软件有较大的局限性，例如系统是否稳定，是否需要不断更新，安全性能否满足企业要求，这些问题都是企业选择财务软件时面临的顾虑，所以，这些局限性对当代企业的财务处理方式的改变有很大的影响。 二、当前我国财务管理问题的应对方式策略 第一，正确对待计算机网络时代下的信息化财务管理模式。首先，新时代的企业要学会利用新时代的技术，并改变以往的思维方式，加大改革力度，将以往的传统财务管理模式进行创新，积极引入计算机网络技术，提高财务管理效率，增加财务管理的时空维度，从财务信息的时间跨度和地点转变上增加调控能力，有效提升企业的综合管理效率。再者，计算机网络技术在财务信息上的运用可以不受时间、地点的影响，可以随时随地进行查阅、分享和传递，企业财务人员要充分发挥这项优点，来增加企业的风险感知敏感度和抗风险能力，增强企业整体的市场竞争力，为企业的发展保驾护航。 第二，构建全面、详细的网络信息化财务管理制度。传统的财务管理并不是一无是处，我们要取其精华弃其糟粕，新旧相结合，在以往传统的财务管理模式基础上根据企业的具体需求进行改革和创新，既能满足企业稳步发展的需要，又能在新技术加入企业管理的同时，提高企业的发展速度。企业构建全面、详细的网络信息化财务管理制度，可以保证企业财务信息的收集、录入、存档等各环节都更加规范统一，一旦出现财务信息问题，可以及时找到对应责任人，这样的财务管理模式更加公平、透明，利于企业的长久发展。其次，建立全面的网络信息化财务管理机制，能够将财务管理人员从机械性、重复性的账目登记与整理工作中解放出来，将更多时间与精力用于资金管控、预算管理与执行；监控企业的仓储数据信息、财务数据信息、生产数据信息和销售数据信息，为企业的生产运营提供财务分析与全面指导，确保企业长期发展目标的稳步实现。 第三，构建网络信息化的财务管理模式。企业要想实现自身的发展，就要对各层面、各部门、各环节的信息进行汇总，进行整体分析、比对。企业运营数据、资金收支数据录入到财务系统上，实现企业财务管理的信息化、数字化。这样企业管理人员可以通过网络在不同时间、地点进行财务信息管理，对企业的整体经营情况、盈利比例，不同部门之间的财务数据等做到随时调控，有利于企业的整体规划和前期目标制定。这样的网络信息化财务管理模式能够使企业管理人员进行财务信息实时追踪和全天监控，这样对于企业的经济掌控更加严密。“实时跟踪”意味着企业利用互联网信息化财务管理系统平台，能够实现对企业全部经营数据、财务信息的及时、动态监控，各部门相关负责人应当及时将企业的生产活动、资金变动与交易，上传到互联网信息化财务管理系统平台中，由财务管理部门通过系统平台进行审核、监督与管理。 三、结语 从上文可知，计算机网络时代的到来，机遇和挑战并存，及时抓住机遇才能更好的面对挑战。企业要想获得长久、稳健的发展，就要积极建立互联网信息化财务管理系统平台，完善企业的财务管理制度，加强企业财务管理人员的职业素养与能力培养，提升企业的综合管理水平，各环节、各部门精诚合作，才能帮助企业正确应对发展机遇与挑战。 参考文献： [1]孟国艳.对我国中小企业财务管理的几点思考[J].价值工程,2017,36(8):7-9. [2]熊娜.营改增对高校税负及财务管理影响的探讨[J].会计之友,2017(4):110-113. [3]郑惠尹.基于ERP的企业财务管理模型及其功能创新的探讨[J/OL].财会学习,2017(3):19-20. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7071ee7aa114431b90d6c85ec3a87c241288a58.html