帝王之术与西方现代企业治理制度 草根发家的企业家，不但在心理上崇拜古代那些帝王，而且在公司治理方面也在不断实践着帝王权术。比如倡导忠孝思想，挑起下属斗争以玩弄平衡，设置密探，重用酷吏，爱听小报告，四处安插亲属，疑心很重，喜怒无常，讲话爱说“假大空”，效仿行政机关设计组织构架，领袖个人崇拜等等。 传统帝王之术的管理模式，完全建立在个人能力基础上，强调管理是一种艺术，没有固定套路，习惯于见招拆招，对管理者的悟性、判断力和直觉有着太高的要求。 也正是因为如此，在我国两千多年的封建社会里，没有几个帝王能真正玩得好，即使入了门的帝王，也未能自始至终都玩得很漂亮，很多人玩来玩去把自己都玩了进去。到头来还把自己搞得异常疲惫、苦不堪言、近乎崩溃，事情还是没有办好。 我国太多的企业家痴迷于这样的管理，特别希望自己成为刘彻、刘秀、李世民、康熙那样的英主，希望手下也能出现萧何、诸葛亮、王猛、耶律楚材、刘基那样不世出的栋梁。但这基本是不现实的，对自己智慧和能力要求太高，对别人智慧和能力也要求太高。 没有辅助的模型、模板、框架和工具，事实上你的管理十分容易出现偏差、疏漏和随意性，最终陷入非常危险的境地。崇祯皇帝异常勤勉努力，也精于帝王之术，最终还是越治越乱，内忧外患，众叛亲离。 在西方现代企业治理制度模式下，管理更多依靠的是制度、模型、模板、数据，以及配套非常细致的工具性表格，各种设计都是建立在对人性精细化把握基础上的，尽最大可能避免随意性、模糊性、擅断性，强调科学和理性，重视量化、依据和系统性分析。在这种治理导向下，即使企业董事长天天度假，公司照样有效运作，不会失控。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b7c6d7261611cc7931b765ce050876323012747e.html