领导者必备的“驭人9术”，招招实用！ 管理者能否做出业绩，关键在于手下兄弟们是否给力，这不仅要求管理者会用人，使得人尽其才，更要能够驾驭众人，真正做到令行禁止，让一众手下唯自己马首是瞻。 要达到这样的境界就不得不提到自古以来一直被上位者潜心运用的“御人之术”，结合现代管理的实际场景，其中有9术对于管理者来说大有用处，虽然有些厚黑，但不可不知，不可不用。 01、推心置腹 应用场景：部门合并或者新官上任时，新下属对你不熟悉，心里会有些不安，及时推心置腹地交流沟通，表达信任，打消大家的疑虑，以便踏实工作。 参考典故：刘秀轻骑巡视降将军营，以示信任。 02、互相制衡 应用场景：授权下属或者权利分派给副手时，为避免权利失控甚至自己被架空，授权的同时要考虑制衡，授权一定要成对儿，互为牵制，互相制约，避免一家独大。 参考典故：乾隆同时重用刘墉和珅俩对头。 03、敲山震虎 应用场景：下属做事不妥当，比如同事关系紧张，比如不愿经验分享，身为主管，想批评他又不想撕破脸，那就话中带话，敲打敲打他。 参考典故：明代县令于成以劝下属少饮酒之名，暗示其少接受 士绅的好处。 04、佯装不知 应用场景：员工有些无伤大雅的毛病，主管如若批评，显得小题大做，滋生嫌隙，着实没必要，不妨睁一只眼闭一只眼，佯装不知。给下属留面子，也是收服人心的手段。 参考典故：宋太宗对于大臣醉酒斗嘴的失仪之举一笑了之。 05、望梅画饼 应用场景：面对一个有挑战的大项目，或者团队遭遇挫折时，需要提振士气，主管不妨画画饼，描绘美好的前景，让大伙儿有奔头。人需要点儿激励才有干劲儿，即使未必成真，也能起到鼓舞之效。 参考典故：周培公誓师出征，言成敌酋有黄金万两，打赢了分给众将士，官兵士气瞬间大振。 06、二桃三士 应用场景：团队中已然出现了小团体，有尾大不掉甚至分庭抗礼之势，面对此种局面，管理者硬碰硬显然不智，应当以利瓦解之，从来没有铁板一块的同盟，用好处制造不公，诱发小团体内讧，坐收渔翁之利。 参考典故：蒋.介.石用金条分化瓦解冯玉祥的西北军。 07、有备无患 应用场景：有的员工能力出众，很好用，但同样有风险，一旦他撂挑子，很可能带来大麻烦。为避免这种受制于骨干的局面出现，管理者应实施梯队建设，任何人，任何岗位都有替手，不会因为任何 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dc09854869ec0975f46527d3240c844768eaa078.html