怎么做好财务负责人 财务部门应从支持企业持续增长，建立企业运营模型、加强资源配置、资金配置、遵从合规性要求，提高财务数据洞察能力、融入公司运营及建设财务团队等方面加以提高。 业财融合，支撑业务发展，多挣钱、有钱花 1、建立全面预算管理体系，凡事预则立、不预则废，首先作好资金预算管理工作、保障企业生存基础；再逐步做好收入、成本、费用等各项预算工作。全面预算管理是实现公司目标的有效工具，能根据实际运营情况发现问题，给予管理层时间解决问题和调整部署； 2、资金管理体系，丰富资金筹措渠道、降低资金筹措成本、资金收付规范要求、资金使用相应管理权限； 3、投融资、并购重组、资产证券化等资本运作； 4、建立并实施完善的会计核算体系（包括但不限于《会计核算制度》、《财务管理制度》、《费用支出管理办法》、《收入及成本（费用）业务核算标准》等），将生产经营中的数据按照规章制度和管理规范进行标准化和数据化，保证财务数据来源可靠、准确、合规； 5、建立和完善公司税务管理体系，组建税务管理团队，重新审视规划业务流程，以合规为基础，从税务最优角度调整业务流程，降低企业纳税风险，减少企业因税收造成的损失；（纳税风险是经营中的最重要风险之一，多交少交均不利于企业长期稳定发展） 6、建立成本控制体系，控制成本、降低成本是提高利润的相对最优方式。培养全员的成本意识，清楚掌握各批次生产成本，每月开展生产成本管理分析会议，深入讨论成本变化情况，改善不足；（每期按照产品大类相关的原料采购、生产入库、销售入库数据等） 7、建立财务分析管理体系，提供多维度财务分析数据，分析变化和趋势，控制财务风险与经营风险，发现价值，预测未来； 1 8、 建立财务内控管理体系，完善公司内部控制制度，对公司各工作流程、实际处理进行独立审视，发现问题、提出解决建议、上报管理层，实现管理闭环； 内审，反舞弊，反腐败。 9、财务信息化建设，提高财务管理的信息化水平。按照内控制度、相应流程，实现日常操作便利、高效，各项经营数据实时更新显示，异常提醒，各类报表自动抓取等； 10、建设一支复合型人才队伍，建立一个专业、团结、奋进、有战斗力的财务团队。将个人能力变成组织能力，变核算型财务部门为战略型财务部门。关注人才梯队建设，对团队成员工作正确引导。加强内部培训和外部学习。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8ad9dc1d25abe23482fb4daa58da0116c171f17.html