1 生产部储备干部培养方案 1. 培养对象： 1.1生产部新进人员且被公司确定为人才储备的对象 1.2生产经理认为具有培养管理潜能的生产现场作业人员 2.培训内容及培训方式： 序号 2.1 培训内容 生产部相关行政管理制度 负责人 生产主管 培训方式 下发资料自学，生产主管负责定期抽查提问 下发培训教材自学，有疑问或异议，生产主管负责解答；结束后生产经理负责抽查提问 下发领班岗位说明书自学 通过谈话交流 周期 预计2天 2.2 食品质量卫生知识（依据《糕点厂卫生规范》中与生产管理相关的） 生产领班岗位说明书 生产计划管理 产品工艺流程以及工艺技术参数 生产经理为主，生产主管协调 预计3天 2.3 2.4 2.4 生产主管 生产主管 生产主管监督，生产领班督促 预计3天 预计一个礼拜 生产现场通过实际操作和翻每类产品实习10阅相关技术资料 天 备注：所有进入生产部的储备干部培养步骤：基层员工（周期1个半月左右）-实习管理岗为（1个月）-代管理岗位（1个月）-正式入职管理岗位 3.实习阶段管理要求： 3.1实习周期预计一个半月的时间，可以根据每个实习员工的表现情况提前或延迟。 3.2没实习10天结束，在下个10天开始上班的第一天提交实习总结报告与生产主管，经生产主管审核后，提交生产经理审阅，实习总结报告审阅后由生产主管负责将审阅结果反馈给实习员工，尤其是存在的不足之处，以便实习员工能清楚知道自身的不足，以便在下一阶段避免。 3.3实习员工到各类产品生产现场实习，必须和操作员工一道工作，由领班负责监督考核指导，包括各个工序工作前的质量卫生要求讲解以及各个工序的实习时 2 间要求，每个产品实习完毕领班必须提交一份实习员工的考核结果与生产经理 3.4实习结束后，有生产经理负责通过书面考试（占评估总分数40%比例）和现场提问与实操相结合（占评估总分数的60%的比例）的方案进行评估是否达到转正的要求，若预期没有达到转正的要求，有生产经理负责与实习员工进行交流，指出不足和具体的处理方案。 4.实习考核评估标注： 4.1评估总分数≥80分，合格，则按照《人力资源管理程序》的要求办理转正手续进入实习管理岗位培养 4.2 80分≥评估总分数≥65分 基本合格，有生产经理负责和实习员工进行交流，若其本人愿意留下来，则给予一次机会，重新按照上述要求学习，仍考核不合格，可以当生产班组班长，不再作为储备干部培养。 5.备注：现场提问与实操方面的考核评估大纲 5.1生产现场人员规范进出流程 5.2产品工艺流程中关键工序的实操以及注意事项的提问 5.3生产计划如何编制与监督跟踪 5.4公司目前生产现场管理的优势与劣势 5.5针对公司目前生产现场管理个人的建议 编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8c8a80324d3240c844769eae009581b6ad9bd75.html