重庆永辉超市有限公司大学生储备干部培养简介 一、培养 1、培养时间 大学生的培养时间为6个月，通过培养，使其掌握专业知识及业务技能，并成为专业技能的熟练手、员工学习的榜样，基本达到干部的能力和水平。 2、培养内容 大学生的培养内容由人力资源部与相关职能部门根据大学生具体情况安排，共分为6个阶段（每个阶段为一个月），由教练负责具体操作和实施，人力资源部与相关职能部门予以指导和监督。 3、培养教练 大学生的培养教练，由人力资源部与相关职能部门确定，教练由领班级（含）以上管理人员担任。培养教练负责大学生在本部门的具体学习内容和学习安排，并对其每个阶段的学习和工作情况进行考核及评估。 4、培养方式 大学生的培养方式分为实操锻炼和理论培训两种。 （1）实操锻炼 大学生的培养以实际操作为主，根据其综合素质、个人意愿及发展等因素，将其安排到相应门店及部门，为其配备教练，由教练亲自带、亲自教，实行“一对一”培养。每月，将大学生安排到具体岗位，明确培养内容，通过实际操作和锻炼，以达到学习和培养的目的。 （2）理论培训 每月，由总部人力资源部和相关职能部门统筹安排，相互配合，对大学生进行1-3天的理论课程培训。 二、评估及考核 1、座谈 人力资源部除不定期到门店与大学生进行交流、沟通外，每月还将组织大学生在总部进行1-2次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。 2、考试 分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。实践考试以实操形式进行，主要针对大学生在门店学习内容的实际操作，检验其动手能力。所有考试成绩将作为对大学生学习期间整体评估的参考依据。 3、总结 每个月教练与大学生培养及学习后，应将其培养及学习情况进行总结，前两个月，每半月总结1次，从第三个月开始，每月总结1次，所有总结应呈报人力资源部审察及存档。 4、评估 每月培养结束后，部门教练、门店人事、总部相应职能部门应对大学生当月的学习情况进行评估。 当月未通过评估的大学生，门店人事、大学生教练及总部职能部门必须与该大学生进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。 三、晋升 大学生的晋升按照现有晋升流程执行，晋升为资深员工的，在培养期内仍作为大学生培养，培养期结束后，不再作为大学生培养，由门店自行培养；晋升为学习干部的，无论是否在培养期内，其均不再作为大学生培养，而根据现有学习干部培养方案继续培养；培养期结束后，仍未获晋升的大学生，依据其本人意愿，予以优化或转为普通员工。 四、大学生储备干部职业生涯规划 员工 领班 经理 店长/助 储备干部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cabb50fd75eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1225.html