“三标”管理体系培训学习记录 培训时间 2013.12.7 培训地点 义城办公室 参加单位 十一公司 组织单位 十一公司 主持人 孙高峰 参加人员（签字） 培 针对本公司实际情况对D/〇版《程序文件汇编》、《管理手训 册》有关内容进行学习领会。具体内容： 主 《采购控制程序》；《内部审核控制程序》；《产品的监视和测要 量控制程序》；《不合格品控制程序》；《纠正和预防措施控制程序》 内 容 1、对供方提供产品和服务的能力进行评价和控制，确保采购产品和服务符合质量、安全和环境的要求。 培 2、验收管理体系运行符合规定要求，确保管理体系持续有效运行，为其改进提供依据。 训 3、提升企业的整体管理水平，使之掌握管理方法，领会文件精神，推动管理程序文件有效运行和持续改进，确保实现标准化达标。 目 的 效 了解了“三标”管理体系的整体内容，明确了其内涵意义以果 及工作程序、工作职责，振奋了精神，为以后的管理工作奠定了评 思想和理论基础。 价 勤劳的蜜蜂有糖吃 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8f98c084631b90d6c85ec3a87c24028915f85ad.html