探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考 随着我国新医改的不断推进，医院财务精细化管理成为了一种新的趋势。在这种背景下，医院需要加强财务管理的精细化和规范化，以实现质量和效益的双赢。以下是本人在探索新医改背景下医院财务精细化管理时的几点思考。 一、科学制定预算，加强预算执行与监管 有效预算制定是精细化财务管理的关键。医院应加强与医保部门、卫生计生委等部门的沟通协调，统筹医保资金和医院财务预算，科学制定绩效目标，并确保预算的合理性和科学性。同时，医院应加强预算执行与监管，实现预算和实际支出的对账管理，并及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的精准执行和合规管理。 二、建立科学严谨的核算体系和成本管理体系 医院应建立科学严谨的核算体系和成本管理体系，加强对医院各项业务的核算管理，及时掌握医院各项经济指标的变化和趋势，为科学决策提供有力支持。同时，通过建立成本管理体系，深入掌握医院各项成本的构成和变化，能够有效地控制医院经营成本，提高医院的管理效益。 三、提高风险防范意识，加强内部控制体系建设 在精细化财务管理中，加强风险防范意识和内部控制体系建设也是非常重要的。医院应加强工作流程和现代信息技术的应用，完善标准化和规范化管理，建立健全的内部控制体系，加强对财务流程和各项资金的监管，防范不当操作和违规行为的发生，提高财务稳定性和风险防范能力。 四、创新理念，加快信息化建设 在医院财务精细化管理中，信息化建设是必不可少的一部分。医院应加强与信息技术部门的沟通协调，制定科学合理的信息化建设方案，并加快信息化建设进度，构建信息共享平台，实现医保信息、财务信息及医疗信息的共享，提高管理效率和质量。 总体来说，医院财务精细化管理的实现需要医院各项管理工作的协同配合，需要加强各方面的沟通和配合，共同推动医院管理水平的提高，实现质量和效益的双赢。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bae120766ddb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d66.html