财务管理的六种有效方法 领导重视财会工作 财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开 的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充 实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管 理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的 重要性，增强财务管理意识。 更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的 要求 财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财 务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要 善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎 实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包 括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力， 以及具有较强的管理能力。 要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用 商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准 确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企 业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的 转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。 突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 1、企业必须建立有序的资金循环机制。 强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银 行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本 和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求 保持良好的融资信誉，形成借一一还一一借的良性态势。 2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门 运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金 配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采 取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度， 监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏 差，适时实施资金结构调整。 3、 加强对外投资的管理。 盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方 收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目 的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考 虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成 木率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工 程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。 4、 加强资金补偿积累。 财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非 生产投资等方而。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩 大再生产，促进企业自我流动发展。 加强成木费用管理、控制工作 企业成木水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争 能力的强弱。控制成木、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要 意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利 分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效 劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过 程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、 成本控制和经济效益有机地结合起来，把成木浪费消灭在产品的 “源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。 要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购 成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研 究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选 择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清 欠货款，减少 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bb82a2265dbfc77da26925c52cc58bd63086931f.html