业财融合的案例： 一般而言，基础核算和对外披露完善的制定，企业财务虽然可以快速地出具一份完全“合规”的、对外披露的财务报告，但却很难通过报告回答管理问题，诸如：哪个部门最赚钱、哪个环节成本最高等，更难以出具辅助管理层决策的管理会计报告。 传统财务的账务处理往往采用事后处理的手段，造成业务与财务的脱节，财务报告看似正常，但可能企业正面临着“失控”局面。正如《管理会计兴衰史：相关性的遗失》中所提到的“相关性的遗失”现象：在近100多年来，随着资本市场的发展，基础核算和对外披露不断丰富和完善，而管理会计信息与战略落地、价值创造、管理决策的相关性却日渐淡薄”。 那么如何重塑业财之间的相关性，使财务真实、及时地反馈业务事实，支持高效决策与控制呢？首先我们不得不解答“业财融合”问题，而业财融合的关键则在于业务拉通，即把业务过程变量：市场份额、离职率、次品率等，转变成财务的变量：收入、利润、现金流、资产、负债等，只有完成这个过程变量的转变，才能重拾管理会计的相关性，真正支撑企业科学化管理。下面以美的集团为例，阐释美的是怎样利用财务共享平台，进行业财融合、为管理赋能的。 美的共享财务中心基于前端业务拉通集成以及统一的核算平台，前端的交易、对账、发票、付款等一系列流程的各环节均作为数据采集点，产生大量的数据资源，实时进入数据平台进行信息的存储，对数据进行统一提取、整理汇总、分摊、合并抵消、口径转换等处理,通过管理维度进行归集、展示。 依据报表格式和统一指标体系，建立分析模型，打造财务统一数据及报表平台，进行报告编制，提供标准的财务会计、多维度成本盈利分析等服务，满足信息披露、管理和决策支持需要。 基于财务共享统一数据平台，集团共享财务中心建立了多维指标分析体系。 由于美的财务共享中心平台统一流程，在关键环节进行信息埋点，财务规则渗透到关联交易全过程，为后期的月结对账以及经营分析打下结实的数据基础。以往每月6号或者7号才能出集团的合并报表，现在出具报告时间缩短了1-2日，而且还能出两套基于法人架构的财务报告及管理架构的管理报表。特别是，对于经营预算执行报告，现在能达到实时出具，让公司实时能监控到预算的一个执行情况，为管理赋能。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bbbeee520e22590102020740be1e650e53eacf1e.html