课题简介（课题来源、内容、难易程度、工作量大小及所具备的条件等） 课题来源： 哈佛分析框架：战略分析:战略分析是哈佛分析框架中财务报表分析的起点，目的在于确定主要的利润动因和经营风险，并定性评估企业公司的盈利能力。 会计分析:会计分析建立在战略分析的基础上，目的在于评价公司会计反映基本经营现实的程度。 财务分析:财务分析目标是运用财务数据评价公司当前和过去的业绩。 前景分析:前景分析侧重于预测公司未来，在战略分析、会计分析和财务分析的基础上对公司的未来做出科学预测，为企业发展指出方向，为战略决策者提供决策支持。 内容 中国小众休闲服在经历了 20—30 年高速发展的时期之后，近几年已经走到了行业发展的转折点，传统粗放型的发展模式无法继续满足消费者的需求，难以跟上市场变化的步伐。 作为休闲服饰的典型代表企业，右米也面临了同样的转型问题，2017年，右米的营业收入指标以及营业收入增幅指标双双下滑，行业竞争环境迅速变革，右米压力倍增。2018年后，右米开始实施战略转型，并实施了与企业经营战略相匹配的财务战略。随着企业的不断调整和规划右米的营业收入连年上升，业绩突出。从跌到涨，再到一路上扬，拐点制胜，右米究竟做了什么？为了探讨这一问题，本文以 2018年为转折点，以哈佛框架为分析手段，对右米的财务战略进行了深入研究。 难易程度 较大 数据难以得到 考虑的因素过少 1 工作量 需要收集右米在 2013-2018五年间的数据，选取同行业服饰、搜于特进行对比分析，要战略、会计、财务、前景四个方面探讨了右米服饰在实施财务战略转型前存在的问题。面临同样转型困境的休闲服饰企业提出了建议，包括筹资、投资、分配以及财务战略实施保障四个方面。 具备的条件 对右米有着清楚的了解 右米的企业分析可以代表着小微企业 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bc1b4224ce22bcd126fff705cc17552706225ecd.html