我为银行财务风险点防控建言献策 财务风险是影响银行稳健经营的重要因素，因此，优化财务管理、防范财务风险对于银行经营管理重要，下面就提高财务管理和风险防控水平人事管理提出一些建议： 一、完善财务管理制度，明确财务工作规范 严格的管理制度和体系是增强财务管理效率和防范财务风险使用效率的重要基石与指引。因此，支行下阶段应进一步加强制度建设，结合总分行财务会计制度对本专业相关制度办法进行全面梳理及修订完善，持续推动财务流程标准化。通过综合分析，渐次建立健全财务财务信息采集、报账审核、记账管理和付款及监测督导等一系列标准，严格按照规定步骤办理业务，切实防范操作市场风险发生；对照岗位设置相关机构规定，落实管理职责，确保关键岗位管理控制的授权和执行相互分离；根据不同业务环节设置不同的风险控制要求并风险评估分析，明确指出各业务流程的风险部位和控制要点，强化财务行为管控，及时规范业务操作，促进财务管理和风险防范水平不断提升。 二、开展风险防范培训，减低员工风险意识 财务管理制度的有效执行需要员工的意识支持和技术保障。因此，支行首先要在全行范围内开展财务风险防控的宣传工作，让员工深刻意识到合规经营不仅需要财务部门和专业人员的努力，还需要每一位支援员工的理解和支持，从而引导全体员工树立正确的系统管理理念，提高员工的风险管控意识。其次，支行应加强财务人员卵蛤属的团队建设，及时补充知识的专业人员参与财务核算和管理工作，并定期组织员工人员培训进行制度学习和业务培训：及时立即传导总上海分行规章制度和管理办法，使财务人员金融机构充分理解和掌握各项金融产业法规和银行规章制度；聘请专业人员为员工进行财务核算和税收筹划等业务的集中培训，情商不断提升财务人员业务水平与综合素质；积极开展业务进行讨论活动，就新业务和疑难问题进行交流沟通，切实提高财务人员的业务能力和。 三、强化业务专项管理，严控人事风险隐患 （一）财务费用列支 支行应根据分支机构总分行财务条例，依托财务管理系统网络，细化费用审批制度及科学合理核算管理，不断强化和完善对日常费用列支事项的全过程控制，建立开支标准合理、审批权限明确、支出行为规范的费用管理体制；明晰进一步完善本行费用管理法律条文，充分发挥财审会运营管理职能，明确划分重要标准规范费用项目及大额费用的范围和金额标准，根据《丰台支行财务支出审批权限管理办法》的相关规定严控重要费用项目和大额环评费用的审批管理流程，严禁越权操作；规范集中采购操作流程，杜绝采购风险；加强日常检查和监测分析力度，防止不合理开支的发生，对发现的问题及时查找症结所在，促进财务支出行为不断规范，提高财务管理科技化水平。 （二）中间业务核算 下一阶段，支行 （三）涉税事务管理 支行应加强应税事务公共事务的管理力度，强化税款缴纳的流程控制，在税款核算、纳税申报和税款缴纳等各个环节严格执行政策法规和行内的相关规定，并随时保持稳定与税务机关的密切联系，掌握政策变动，确保税款资金安全和应税事务管理的依法合规。同时，支行需不断加强税负监测，在确保“不多缴，不少扣”的原则下规范起居核算和重点税种的管理工作，确保涉税事项核算的准确无误。 四、落实财务自查教育工作，杜绝系统性风险事件发生 支行应定期开展对财务核算中核算重点业务和环节的自查工作，针对总分行各项财务制度要求落实情况逐一进行筛查，认真查找在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节；应结合财务会计管理实际，对固定资产、应收账款、中间业务收费、营业费用、长期摊销费用、营业外支出、应缴税款等的财务核算情况以及财务管理职责分工、人 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4a67726baa8271fe910ef12d2af90242a895ab20.html