零 售 店 存 货 盘 点 工 作 流 程 工作目的：测试公司营运是否正常，监察货品管理是否按规定，以确保公司的既得利益。 盘点时间：原则上定于每月16日至25日进行月结盘点或年终盘点，由零售管理部通知确定的盘点时间，于当日营业结束时进行。根据工作需要，按财务管理部通知即时进行抽查盘点。 工作分配：存货盘点和抽查盘点的组织工作由零售管理部主持，由财务管理部监盘，各零售店作为实物负责单位接受盘点；岗位分为盘点者、核对者、监盘者，盘点者和核对者由有经验的店铺员工或保管员担任，监盘者由财务管理部派员担任。 注意事项：盘点者应特别注意各角落、模特陈列、残次品等，避免漏盘商品；盘点分组进行，每组工作量尽量安排平均，以加快盘点速度。核对者在盘点过程中必须确实核对，以发挥核对的作用；盘点汇表填写要一式两份，残次商品要特别注明；产品资源部在盘点之前必须做完各种调拨的录入和确认；信息资讯部须保证设备和软件运转正常。 工作流程： ↓1、 产品资源部应保证将盘点开始前的所有业务单据按时完成录入和确认，以保证GEO系统帐面数据准确无误。 ↓2、 信息资讯部确保应用软件和盘点设备正常使用，盘点前做好相应培训工作，以保证盘点顺利进行。 ↓3、 盘点者按由左而右，由上而下的顺序盘点，不得跳跃盘点。 ↓4、 盘点者用盘点机盘点时必须按规定程序操作，不可马虎，以保证盘点数量正确。 ↓5、 核对者应注意盘点者扫描商品的程序是否正确，并随时将已盘商品复核，以确保数量准确无误。 ↓6、 盘点完毕后，盘点者、核对者要确认盘点机采集数量与复核数量保持一致。 ↓7、 抽查者检查已盘点完成的商品，核对其商品编码、色号、尺码、数量是否准确。 ↓8、 抽查者检查的重点，应以金额大、单价高、易出错的商品为对象，抽查的比例在30 % 以上。 ↓9、 抽查者抽查结束后，做好抽查纪录并签名。 ↓10、盘点数据采集完毕后由财务管理部监盘人员导入GEO系统，生成盘点单。 ↓11、盘点结束后，由财务管理部监盘人员/零售管理部主管销售助理填写盘点汇总表，监盘人员、销售助理、全体店员在盘点汇总表上签字，一式两份，零售店存档一份，送交总经理审批一份。 ↓12、财务管理部以公司财务总监复核后的盘点汇总表为依据调整账目，使之与实际盘存一致。 损失检讨：盘点后零售管理部和零售店需对实际盘点的数量/金额与帐面产生差异分析原因，查补漏洞。 可能造成差异的原因： 1、 丢失。 2、 商品变价手续错误。 3、 收银作业错误。 4、 标价错误。 5、 折扣记录不实。 6、 出入库手续错误。 7、 调拨手续错误。 8、 递送票据、填写票据错误。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bd65e3074873f242336c1eb91a37f111f1850d19.html