专卖店每日工作流程 一、每日工作流程图 上班打卡或开展卫生与 开晨会 正式营业导签到陈列 购 午餐 停止营业 整理卖场 收银交结 销售日结与备货 数据整理 二、 日常店务管理内容 营业前 在每天营业开始前，店长应安排店员做好一切准备工作，这对于减少客户等待时间，提高售货效率，避免发生事故差错等有重要作用： ■开门进入店内 ■打卡或签到； ■打开各种设备（电脑、空调、音响、照明、其它）； ■换上工作服、工作牌牌，适当装扮，保持良好的心情； ■开晨会，（由店长主持并进行会议记录，会议时间在10分钟内），内容有：阅读工作记录本；汇报并总结昨天营业情况及特殊案例处理（了解订单、送货等情况）；传达公司总部或店主之通告及工作事宜；检查仪表仪容、出勤情况；制定当天销售目标及工作注意事项；介绍新到产品；进行人员分工，鼓舞员工士气。 ■清洁卖场（收银台卫生及各项整理工作）； ■补充样品、饰品，整理摆位； ■补充宣传品 营业中 ■人员方面：个人仪表仪容始终达到标准；正确运用“服务十部曲”为顾客服务；迎宾依次进行，不得间断；人手不足时，导购员应主动补位及走位；分配店员整理卖场；带领店员熟悉新款产品卖点及导购要点；于非繁忙时间对员工进行培训，以跟进店员的服务过程、质量及其规范服务用语。 ■货品方面：随时整理货物，保持卖场整洁；遵循产品陈列原则，及时补货、转货；营业导购 补货时以不阻碍顾客为原则，营业地方必须畅通无阻；按标准进行产品的进销存登记；保持仓库货品整齐；保证每样货品标签完好无损。 ■其它方面：注意竞争对手、顾客的信息收集；留意卖场安全，预防意外事故；确保宣传品无污损，置于店内显眼处；确保清洁用品干净，并定位放置；繁忙时段：有条不紊应对顾客，同时留意货源；非繁忙时段；整理卖场及销售记录。 营业后 ■按标准对尚在回顾的顾客进行服务； ■待所有顾客离开后关门，打开防盗系统，关门上锁；确保所有人员同时离开； ■“四整理”：即整理货款、整理票据、整理商品、整理卖场。货款票据要双人清点，现金不能放在柜中过夜； ■按规定做好销售报表，填写当日进、销、存日报表； ■搞好营业现场的清洁卫生，并注意卫生死角； ■进行安全检查，检查内容有：检查门窗是否锁好，营业用品是否收妥，贵重物品是否放到规定存放处，电器是否切断电源，检查仓库、洗手间及其它可藏人的空间，确保无顾客或员工。 注意：除每日工作外，专卖店员工要进行每周、每月的工作总结与计划，每月要进行工作总结和计划，以及月末的盘点（详见进销存及财务管理）。 店长在营业上班期间，除开晨会外，每天组织并安排店员做一个销售的个案分析以及角色扮演（留意观察同事们销售推荐的没一个过程及细节，分析并指出正确与错误的一面） 店长/店助每周必须作一次市场调查工作。 店长/店助每周必须作一次店内人员的培训。 专卖店店长每天要进行营业前中后如营业准备状况检查；人员状况、卖场状况、昨日营业状况以及当日营业计划等的确认；同时要进行营业问题点的追踪分析、卖场商品态势的追踪、营业高峰掌握、全店态势巡视、检查及指示。同时认真做好如下所示的《专卖店运作流程表》及店长业务检核表》： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f72a7b8312b3169a551a489.html