1、资金的问题 要能找到低成本而且能长期使用的资金，用于项目的推进，人员工资及时的发放，各种费用的支出。 2、人才的问题 所有的战略，规划，最终都需要通过人员来实现，公司要加大招聘，对于招聘，我的建议如下： ①我们公司是一家创业型的公司，而创业型公司问题就会一大堆，而一大堆问题就需要人才共同去克服和解决，当然招人的目的就是找到适合公司发展需要的人才，让人才一起想办法解决问题，而不是抱怨。 ②企业最高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。 3、项目推进的细节问题 过程决定结果，细节决定成败，项目可行性研究报告和项目决策阶段已经结束，已经印证项目的切实可行性。但需要提供具体的运营方式，合作方式，盈利方式，以及具体的营销计划方案并形成PPT，形成PPT原因就是标准化，流程化，而且简单操作易复制，后来的人员需要做的就是熟练讲解PPT，工作就可以开展。 4、德国教练技术 李总提及的青少年教练员训练大纲及青少年足球年度训练计划属于公司主营业务范畴里足球教练技术方面的精髓，所以一定得体现出专业性，科学性，先进性和规范性，而且要写出教学大纲，我认为一个仅仅接受几天培训的人员是不足以完成这项工作的。 5、新加坡教育理念 新加坡教学理念也需要经过官方授权，并且取得教学大纲，要不然就仅仅停留在口头上，成为先期宣传的噱头，要知道，如果只有噱头，没有实质性卓有效的内容，可以取得阶段性的效果，但肯定不会发展长远，而且对客户，对学员，对员工，对公司，对品牌都是莫大的损害。 6、二期青少年足球教练班培训计划 根据李总指导，主要针对教育局进行洽谈，那么针对教育局项目计划书（重点提及行业现状，政策支持，政绩体现，样板市场的教学成果等），合作协议以及招募教练员的宣传单页的范本等工具流都要完善，同时68000元的费用构成需要详细分解给教育局的领导或者俱乐部的客户。 7、钉钉工作汇报和工作计划时间问题 目前工作计划提交时间最晚是8：30，工作汇报提交的时间为17:30-20:00，那么写工作计划的时间就都在家里或者在来公司或离开公司的路上，实际上是延长了工作时间，延长工作时间倒是次要，关键是有时候会忘记，建议把提交工作计划的时间延长至9:00，工作汇报的时间提前至17:00。 8、员工手册、公司制度 李总安排制定员工手册和公司制度是非常有必要的，但是在制定的过程中要科学，合理，真正做到有章可循，奖惩分明。 9、工作方法的问题 李总本身是做企业品牌策划出身，对于制定战略，规划非常有经验，但我认为对于一家企业来说所有的战略战策都要落实在具体的执行上才会有实际的效果，针对我司员工从事这个行业的经验不足的现状，安排工作的时候尽可能多介绍具体做成的办法和细节，而不要任由员工自己去考虑，去想办法。当然每个人都要发挥工作积极性和能动性，但这都需要在慢慢熟悉和慢慢了解的过程中去完善和提升的。 10、信心的问题 我认为一名员工在一家企业工作，最重要的是要考虑一个企业所在的行业是否有发展前景，个人的能力能否得以发挥，后期收入能否让自己满意，而不仅仅是看到眼前和当下的情况，但有句话说现实很残酷，未来很美好，在面对现实的状况下，可能很多人就会倒下，所以在树立员工信心的同时，也得帮助员有真正的成果，成绩，收入和成就感，只有这样才能让员工和公司一起去见证未来的美好。如果做不到，也许是方法不对，还是因为别的什么？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/beccb63cac45b307e87101f69e3143323968f593.html