团队建设、和谐发展对手术室工作的重要性 摘要】 手术室是一个特殊的护理单元，手术室是医院的核心科室。如何使护理工作进入良好的运作状态,确保护理质量，我们结合手术配合过程中的协作性、主动性、尊重性,着重培养了手术室护理人员的团队精神,使人力资源得到了最有效的利用,手术室护理队伍的综合素质得到了全面提高。 【关键词】团队建设 和谐发展 手术室 手术室是一个特殊的护理单元，是外科医生为患者解除病痛的特殊工作场所，这里的一刀一剪、一针一线都是确保患者生命安全、取得手术成功不可忽视的细节。工作人员的一言一行都会对患者产生影响。因此, 手术室护理人员语言、行为要遵循一定的准则，各种操作要娴熟、稳、准、轻快，医护配合默契；无菌技术要求高，各种抢救技术和各类仪器的使用要熟练，一台高质量、高效率手术的完成离不开医护的熟练操作、默契配合，而这一目标完成有赖于一个优秀的团队，有赖于护理人员的每一个细小熟练的基本功，如一次准确的查对、严格的无菌操作、快速穿针引线、有效的对灯调床、舒适正确的体位、成功有效的沟通、良好的室温、特殊物品准备及时到位、各类仪器的正确使用，每一个分解动作的整合都有赖于平时严格训练和落实。因此，对手术室护士提出了更高的要求。 手术室工作的发展是日新月异的，各种知识、技术的不断推陈出新，低年资护士的大量进入，使我们的工作学习中所面临的情况极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作、开发团队的应变能力和持续的创新能力。那么，手术室这个团队如何才能做到井然有序的完成正常工作，不出任何差错事故，如何跟上时代的步伐，科室的领导班子、科室的带头人则至关重要。如是否有共同的管理目标、是否落实科室业务、是否专搞形式主义等等，只有统一方向，真抓实干，才能取得可喜得成效。 团队合作精神有着强大的力量，团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩，团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献，这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标，只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，才能为工作投入无穷尽的力量。 其实团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如同小溪与大海。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝；一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果，“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿，不讲协作。“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬进洞里”正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发，这个团队将创造不可思议的奇迹。我们每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用，团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙，一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性——力量的直观表现，这也是团队精神重要之所在。 团队是由个人所组成的,团队的力量是由个人表现决定的,但绝不是个人表现的简单累加。如果团队中的成员注意协作.则会出现1+1＞2的效果,反之,则1+1＜2。手术室担负着病人的手术任务,而每一台手术的完成都是医生、麻醉师和护士共同协作的结果。团队协作在手术室工作中的体现具有极其重要的意义，具有更多的还原。 雁行理论来源于大雁飞行的生物行为,通过个体间相互帮助、相互协作,集体的力量才能最大限度的发挥,从而创造出优异的成绩。手术室涉及多层次、多专业、多学科的内容,主要由麻醉医师、手术室护士、手术医师等相关人员组成,其工作质量的优劣直接影响到病人手术成败及生命的安全。多年以来，由于我院特殊的管理模式及理念，手术室一直以来未能得到院领导的重视，多年的时间，手术室的发展应该是停滞不前的，截止近几年，院里为科室调配了一位新的手术室科护士长，又做了一些其它有利于科室发展的相应改革，近三年的时间里，手术室可以说才得以走上正轨，涣散的人心得以凝聚，科室才得以发展，所以说，科室的带头人就像领头的大雁一样，至关重要，重中之重。在2010年、2011年底的场景上，油田总医院手术室第一次有了自己的晚会，独舞、团体舞、合唱、独唱、朗诵、小品各类表演节目掀起一个又一个高潮，大家一张张笑脸、喜极而泣的笑脸都留下了永久的纪念。大家表演的节目都是由护士利用休息节假日自发组织编排的，事先领导班子并未知晓，只因为大家终于看到了希望，有了奔头。近几以来，我院手术室已经成为了一个团结向上、朝气蓬勃的护理团队，科室也取得了多项荣誉，就如今年五月举行的手术室大专业演讲比赛中所讲的那样，手术室这个团队终于从幕后走到台前，终于可以扬眉吐气。 激励是管理心理学的核心内容,指的是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力为实现组织目标而努力的过程.从动态观点来看,激励是诱发人们贡献出他们的时间,精力和聪明才智,从静态来看,激励是一种力量,一种促使人们充分发挥其潜能的力量.随着整体护理模式的深入开展,人们对护理工作的要求越来越高,培养具有"团队精神"的护理人员已迫在眉睫,对团队的有效激励也将成为护理领域的一个新的研究课题.尝试"团队激励",既充分调动了护理人员的灵活性和创造性,又增加了护理人员的内部凝聚力,从而使护理质量进一步提高. 手术室工作人员是一个团队，她们有着一个共同的目标：“以病人为中心，一切为了病人”，顺利流畅地完成手术，使病人在手术过程中感觉舒适、安全，使服务更具人性化，其中团队协作精神发挥着重要作用。我这里所谈的手术室工作主要为手术室护理工作。 消除团结协作的五大障碍：信任缺失、惧怕冲突、承诺不足、逃避担责、漠视结果。 消除团结协作的关键:统一的文化、统一的流程、统一的资料、统一的培训、统一的行动，统一的思想。 消除团结协作的一大禁忌：不要以自我为中心，不可以讲个人条件。 所以，我们要每一个人都要学会与他人合作，相互配合，学会做一只合群的大雁，这样才能使我们的团队飞得更高、更快、更远。 一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何来开创事业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！ 团队的思想要统一，目标要一致，医院文化及奉献精神的价值观熏陶！让每一个员工认识到自己的重要性！合理的利用和安排休闲时间，组织一些活动，最好在一些陌生的地点，让他们畅所欲言。还可以利用就餐时间和员工沟通……记住：领导者的工作无处不在！我相信，我院手术室在今后的发展会越来越辉煌，跟上时代的步伐，跟上国内的发展，跟上病人的需求…… 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bf7824892b4ac850ad02de80d4d8d15abe2300b6.html