生产经营周例会安排工作提示单 各所属公司： 按照集团公司领导工作安排，根据生产经营周例会会议精神，结合各所属公司实际，现将工作提示如下： 一、文旅公司 1.为推动青格达湖景区服务管理工作，由文旅公司重点做好以下工作：一是加强与水利局沟通协商力度，加快景区资产划转工作，争取于1月29日前完成景区资产划转工作，同时就景区内资产承包工作拿出专项方案；二是尽快拿出景区改造方案，确保景区改造工作稳步有序落实；三是推进景区养护协议签订工作，积极与城华公司对接，明确服务范围、内容、标准及养护费用，加强对值班人员管理力度，推动景区养护工作进入正轨；四是提前拿出“五一”期间活动策划方案，争取通过“五一”契机推动景区形成一定知名度。 2.为实现业务拓展，由文旅公司加强与逸景旅游公司对接力度，及时推动谈判工作，争取落实。 3.为盘活六师景区资源，由文旅公司根据师域内旅游资源现状，提前谋划，拿出景区联票业务可行性方案。 二、城创集团 1.为提升经营效能，请城创集团重点做好以下几方面工作：一是进一步提升政治意识，加强“抓落实、抓执行”能力，坚定不移推动集团各项工作安排落实落细；二是在加强对所属公司财务管理能力的同时，积极与集团财务对接取经，提升城创本部财务管理能力；三是加强计划管理工作能力，提升计划管理工作水平，推动计划管理工作取得新成效；四是抓紧制定《农民工工资发放制度》、《直属项目部管理制度》、《工程款支付制度》；五是充分利用冬季闲余时间对财务人员进行培训，增强财务人员专业素质。 3.为加快推动房产库存消化工作，请城创集团充分分析当前房产市场形势，出思路想办法，创新销售思路和销售方式，对销售方案进行重新修订，切实保障房产销售工作取得实效。 4.针对历年经营管理中暴露的各类问题，请城创集团规范管理能力，积极与疆内大型建筑类企业对接取经，学习先进经营管理方法，拿出相应制度并及时落实，提升城创集团整体管理水平。 5.为持续落实年度重点工作，一是加快推动资质升级工作，积极与建设局对接，邀请参与资质升级全过程，降低可能存在的风险；二是进一步做好市场对接工作，想方设法“走出去”，提升市场竞争能力。 6.为确保国资国企改革目标圆满落实，请城创集团发挥主体责任，加快推进巨纳挂牌工作，确保于3月31日前完成挂牌。 7.为做好办公楼搬迁工作，请城创集团尽快拿出专项方案报集团。 8.为确保生产经营安全稳定，一是组织开展年前安全生产大检查，及时整改检查中发现的各类问题，降低安全风险，同时 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/bfda5f134228915f804d2b160b4e767f5bcf80e3.html