年终工作总结的一点感悟 最近一段时间，我们都在忙着年终工作总结的事情。昨天下午，我们组内也进行了工作总结的汇报。从大家的汇报情况来看，我深深的感觉到了不少变化，令我非常的欣慰。下面与大家分享一下。 1.大家都提到了一些管理上的问题和解决办法。无论是老员工还是新员工都在从自己的角度表达自己的想法，这是一个巨大的进步。我认为每个人的想法都在改变。他们从整个部门的角度思考，并具有团队的整体意识。这也是因为我通常创造的氛围和文化。他们逐渐内化为自己的工作习惯和思维方式。当然，全体员工的进步绝不是一夜之间培养出来的。它需要持续的坚持。总有一天会有质的变化。 2、大家都使用了数据化的思维去展示自己的工作成果，比如说测试了多少个项目，发现了多少缺陷，缺陷的分布情况、问题原因分析等等，这也是非常重要的一点，有一些数据也出乎了我的意料，因为我并没有要求他们要如何如何写年终总结，需要涵盖什么具体内容。这些与我在平时的工作中要求大家对于用例的保存、过程数据的保存、结果数据的分析等有很大关系，我想这也是大家长期工作养成的习惯，不知不觉中用在了年终总结上。 3.每个人都有积极计划工作的意识和能力。去年，我们实施了年度计划。整个2022年，我们研究了年初制定的计划。效果很好，基本按预期完成了任务。这一良好实践也进一步促进了我对规划的理解和理解，并在日常工作中不断强调和指导大家。我们也慢慢尝到了甜头，这次成功的经历进一步促进了我们对计划的理解，这真的非常好。 4、大家的整体意识、团队意识在逐渐增强。与员工交流的过程中，他们向我反馈，之前工作时总认为自己工作做完了就完事了，把自己负责的东西确保不出差错就行。我觉得这样想也没有问题，但是我觉得在一个团队里，在一个组织里，如果我们能做好自己本职工作的前提下，再思考下团队是否还需要我们做什么，是否还需要我们做的更好，这样你工作的出发点及高度就会完全不一样。比如说我们测试报告的整理，除了保证自己能明白之外，还得保证测试部的人能明白，更需要研发部及相关同事也能看明白;比如说我们发邮件的时候，如果仅仅是靠自己的固有习惯编写邮件内容，难免会有阅读起来不方面的情况，因为你的阅读对象是测试人员、开发人员，甚至还有其它领导，我对他们的引导方式就是先写总的概述，保证想只看概览结果的人1-2分钟之内读完，之后再写详细的描述，保证想看详细结果的人可以查看。很多事情虽然是很小的事情，若我们能从别人的角度、团队整体的角度把事情做的更好的话，我相信你的自我价值甚至团队的价值一定会更大。 5.大家的合作能力和责任感逐渐增强。在我们的测试部门经过两三年的调整后，我们内部确实发生了许多变化。每个人都愿意分享和合作，并且对自己的工作非常感兴趣。由于我们建立了权力下放制度和问责制环境，我们要求每个人都是精英、管理者和高素质的人。我们的不断进步是整个团队的进步。在不断努力的道路上，我们不能也不允许丢下任何人。 6、大家都有了主动学习、主动阅读、主动思考的意识。学习、阅读和思考是我这一年来一直坚持和倡导的事情，慢慢地也在影响着组内的伙伴们，我想这就是榜样的作用吧。我很高兴大家在年度总结中涉及相关的内容，说明大家已经有了一些上进的意识，剩下的就需要开始小的坚持，慢慢地养成大的坚持，我也会不断的督促大家，继续做好榜样。 总之，通过听你们的年度工作总结报告，我们仍然有很多感触。虽然我们在工作中仍有一些缺陷和努力，但团队总体上取得了很大的进步。我相信这是点滴影响带来的变化，是我们共同努力和实践的结果。面对多变的外部环境和行业压力，我们必须努力工作。只有努力工作才能战胜自己。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c1358d46bb4ae45c3b3567ec102de2bd9605de1a.html