高速公路工程管理风险评估方法 高速公路的工程项目风险管理已经成为了交通行业的重点研究内容。公路建设过程中的不确定因素很多，需要风险评价人员确定面临问题的类型，在处理过程中结合具体特征，在系统管理流程的基础上选择合适的评价方案。 高速公路工程管理项目的影响因素众多，不确定性高，需要良好的风险评价管控工作。在实际的建设中，从不同角度出发，会得到不同的风险控制问题，怎样在繁杂的问题中寻求侧重点，控制资本投入，推动公路项目建设行业的蓬勃发展，是风险评价工作的重中之重。 1高速公路工程管理中风险问题概述 1.1公路工程管理中的典型风险及特性。 经长时间的经验总结，公路建设项目的风险管理有几个典型种类。第一类典型风险是在工程项目建设的过程1 / 6 中，出现了延误工期的问题。牵扯要素多而广是公路工程管理的特性，工人能否保持工作积极性、建筑标准能否得到及时批准、建筑期间是否存在自然灾害等不确定因素都会影响工程的正常运营。第二类典型风险是经济的变动。高速公路工程项目需要的资金额度高，建设和运营阶段稍有不慎，就会受经济风险的大程度波及。比如在施工过程中，会出现原材料价格的变动，若变动较大使实际上需要的原材料购买金额远高于成品预算，就会耽误工程的进一步建设，经济风险带来的危害往往比较严重。第三类典型风险是完全无法预判和改变的突发事件。地震等不可抗力因素会给公路工程带来毁灭性的打击，风险管理的规律性在突发事故面前毫无作用。 1.2高速公路工程管理风险识别流程。 确定一般公路工程风险管理的具体流程是必要的，评估人员需要结合具体项目实例，在系统流水线上进行改动，起到有效的风险管控。第一步需要确定风险项目的管理对象，将工程涉及到的复杂问题简化，检验得到风险的2 / 6 主要危害要素；第二步是处理大量的信息和数据，完善的风险指标关联的要素会比较多，可进行维度降低工作，提炼有效信息，同时需要注意保证数据的完整性；第三步是依赖已有资料和评估人员的专业工作素养，使用合适的评价方案，识别和分类公路工程项目的风险；第四部是选择合理的手段规避风险或者减小风险给工程项目管理带来的危害，这也正是评估工作的工作目的；第五步是形成具体的风险评价报告，以备参考，用于将来类似建设风险工作。 1.3高速公路工程管理中风险的处理。 前期准备工作需要不断地完善，但公路项目风险管理的最终落实还是在风险问题的处理上。高速公路工程项目的风险问题主要与承包商、政府部门以及保险商三方紧密联系。风险处理工作的第一步就是明确风险责任，选择风险处理方式。对于规律性强、易于控制的风险项目，承包商一般会选择风险自留的处理方式，这类风险问题伴随的收益往往比较旺；对于责任重大的风险建设项目，一般会3 / 6 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c33cc86532b765ce0508763231126edb6f1a7618.html