关于“你能为我做什么”这句话的思考 http://www.baoxianwangluo.com/thread-155648-1-1.html 每个人都有对工作、对自己角色的定位，对自己定何种角色就决定收获是何样的！身为组训，我为自己的定位是：1、经理的眼睛；2、经理的“军师”；3、领导和伙伴之间的“润滑剂”；4、伙伴们的服务人员。 工作中除了自己应完成的日常追踪出勤、酒会、培训、人管、代理人报名、业绩追踪、陪访督导工作外，还应做到为领导分忧，坚决服从领导正确的安排。服务好领导、领导成功我才能够成长，同时在领导的带领人服务好外勤。 我是按下面的方式理解“你能为我做什么”这句话的： 1、 积极、敢于面对：保证自己日常工作能够按时完成，今日事今日毕，工作中林林总总的问题发生时，不逃避问题，积极面对问题并设法解决问题，避免给领导带来“意外的麻烦”； 2、 主动沟通、请愿、为领导分忧：在日常工作中主动与领导沟通，在领导工作、追踪、数据、业绩、增员、方案制定等等忙得焦头烂额时，为领导分忧，主动积极配合领导一起完成； 3、 主动负责：在日常工作中，不论是不是自己的责任，只要关系到公司的利益，毫不犹豫地去维护，把职场当做家，把他人当家人； 4、 在领导和伙伴之中，确确实实地起到一个润滑剂的作用，就像俗称的“和稀泥”，在伙伴对工作不理解时耐心讲解，避免带来误会，让误会止于理解； 5、 业绩、增员：业绩、增员两条腿走路老生常谈，对于延庆现在目前的现状来说，不仅仅是业绩重要，增员更是最重要的，没有新人力的突破就谈不上业绩的突破，突破不了瓶颈就没有发展的前景，所以增员业绩双向突破时，有一双洞悉的眼睛来为支公司的人力、业绩发展来贡献自己一份微薄的力量； 6、 时刻在心里谨记：“支公司经理是组训第一服务对象。” 延庆支公司组训 方慧 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c3c054c15fbfc77da269b130.html