产品经理可以分为几类型 今天和几个PM朋友聊天，都是在传统行业公司，对于他们来说很痛苦，公司很多时候无法分清楚产品经理到底是干什么的，甚至能够与产品挂钩的职位都是产品经理，从公司的结构上理解是属于扁平化，但是从职位的划分上则属于全能人才;编辑内容的甚至都叫产品经理，为什么呢?因为内容和产品有关，MyGod，伤脑筋，结果明白了，产品经理公司也不知道是干嘛的?就是希望外界对公司有一个很好的理解。 如果说不知道产品经理是干嘛的，也能理解，但是竟然产品经理同意被认定为“打杂”的，与产品相关的包括设计、内容、开发、运营、商务等等，结果都是产品经理一人来做，我就想这样的公司，这样的综合性人能干什么了?复合型人才也不是这么复合的，对于个人来说吧不利于发展，什么都懂，结果什么都不精，对于公司来说，专业人没有干专业事，结果产品做不出来，或者说做出来之后，谁看谁后悔!为什么呢?开发的搞界面设计，你说结果能是什么样的?然后产品设计的呢?去搞运营，设计和运营的脑子有很大的分歧，设计更侧重与艺术范，你说艺术范的人能做运营吗?下面我想根据自己的经验来划分下产品经理的职位，尤其是互联网产品经理，倒是是干什么的。 产品经理从只能上大概分为： 1、产品战略型 产品战略型就是对于产品的整体规划，包括从产品的定义、市场挖掘、整体的规划上，主要是产品的发起人物，要做的就是资源协调和方向把控，而很多公司则这个职位一般都是由CEO或者老总来进行定义的，最终由于专业领域的问题产品往往会走很多弯路，甚至早早消失，有资源的公司还可以这么多，对于资源少的则就是一种几大的损失! 2、产品设计型 产品设计型，对于设计则更多的是会想到UI/UE这些词，但是产品设计型不单单包括这些，应该说产品设计型经理是产品的灵魂人物，为什么呢?从产品显示的每一个细节他们都要斟酌，什么样的界面该显示什么样的功能，每一个功能的增加对于用户来说会造成什么影响，如何通过最简介的方式为用户展示更饱满的内容，这就是产品设计师要干的，从界面到架构，每一个细节他都要很熟悉，而往往不是这样，很多公司则是策划来执行这块，甚至有些公司成立了策划团队，团队中都是些毕业生，我不排除说毕业生不能出好的产品设计，但是这种相对专业的内容应该需要很庞大的知识体系，包括什么呢?美学、心理学、行为学、社会学等方面的知识，在产品设计型经理的眼睛里产品更多的是一种艺术，而不单单是一个产品。 3、产品开发型 产品开发型则是以产品技术架构和产品功能实现为主的产品经理，他们更侧重的是强壮的架构、完美的功能和漂亮的算法，他们则是产品的核心人物，产品最终走的多块，起关键作用的不是运营，而是这些人物，他们就是整个产品的马达，要加速就必须解决好这部分人，而往往很多公司不是这样，大公司则是架构师和技术开发人员来进行思考，小公司则直接就是技术开发人员来思考，最终影响了产品的性能，这就很多时候出现了1:3的关系，什么是1:3呢，就是开发1个月，你就需要调试解决BUG3个月，对于团队来说很痛苦，往往发现70%的BUG前期完全可以避免的;产品开发型经理则就是从产品的技术架构和最终审核跟踪及权衡没一个实现细节，有些人就会问，项目经理不是管项目实现的吗?则不是，项目经理则更多的是协调资源及团队管理，而产品开发型经理侧重的只是产品。 4、产品运营型 产品运营型则很多时候认为是运营人员，则不是，但是产品运营型经理中则有运营的一部分，或者说融入运营的一部分，为什么呢?运营主要是进行上线及市场分析的，而产品运营型经理则干的是通过运营的数据来分析产品的性能、优化的需求等，主体是产品，可以简单的理解产品运营型经理就是把运营和产品给结合起来，让运营和产品相辅相成。 公司里边很多时候会看到运营经理和项目经理直接对话，沟通中 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c4ad85685b1b6bd97f192279168884868762b8f8.html