龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 互联网金融企业的财务管理问题与对策研究 作者：萧健诚 来源：《财经界·学术版》2016年第08期 摘要：随着互联网经济的快速发展，互联网金融的诞生打破了传统金融的存在方式。而对于互联网金融企业自身发展而言，要在市场竞争过程中乘着国民经济的稳步前行的东风实现自身的稳健发展，就需要提高对财务管理工作的重视程度，完善解决当前财务管理中所呈现问题。本文在阐述互联网金融企业特征与业务基本形态的基础上，针对当前互联网金融企业财务管理中所存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。 关键词：互联网金融企业 财务管理 问题 对策 基于全球经济一体化形成与发展的背景下，互联网金融企业的诞生与发展虽然迎来了较好的发展机遇与发展空间，但是也面临着巨大的挑战。要实现竞争能力构建和实体的可持续发展，互联网金融企业一方面需要实现资源的优化配置提高综合效益，另一方面确保稳定的资金链供给用以维持自身经营运转。以上目标的落实均要求互联网金融企业提高对财务管理的重视程度。如何在业务规模飞速发展的同时妥善解决财务问题，已成为当前互联网金融企业必须面对的挑战。 一、互联网金融的企业主要特征与业务形态 （一）互联网金融企业的主要特征 互联网金融企业所呈现出的主要特征如下：第一，企业在高度信息化的虚拟市场下经营，借助信息技术实现中间成本的压缩。第二，服务对象的广泛化。其服务客户遍布大中小微企业以及个人，这也使得资金链来源也是广泛的。第三，企业平台高互动性。该类企业利用互联网平台加强企业与各方利益主体的互动联系，营运成本大为减低。 （二）互联网金融企业业务形态 常见为电子商务平台模式如B2B平台、第三方支付、网络融资以及互联网理财等。 二、互联网金融企业财务管理中所存在的问题 （一）对财务管理工作的重要性认识不足 互联网金融企业在业务迅速增长的过程中，由于企业所处的发展周期以及缺乏行业标杆，致使财务管理工作的开展敷于表面。其表现为现金流的管理混乱，资金周转难以充分实现资金时间价值和期限匹配。这部分归咎于“重业务、轻财务”的部门设置，但从侧面也反映了企业对龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理重要性认识不足，致使财务管理的作用难以充分体现，最终影响企业资金优化的配置与利用。 （二）财务制度体系不健全 当前互联网金融企业尚未搭建符合自身业务特点的财务管理制度体系。财务管理流程基本沿用传统行业的管理理念与管理方式，使得部分新业务的运作因缺乏标准的约束管理机制而成为财务管理实务上的死角与“真空”。另外，财务管理制度体系的不健全，企业难以实现对资产和业务的全方位监管，增加了资产流失和资金链断裂的风险。财务岗位设置未能与业务风险控制完全对应，使得风险事件出现时存在责任推诿，财务管理分工以及监督考核机制有待完善。 （三）财务管理人员整体能力素质有待提高 互联网金融企业是借助互联网经济而产生的一种全新金融模式，财务管理上要求财务人员具备良好的综合素质，在具备过硬专业知识的同时，拥有与业务相适应的较强数据分析与处理能力，并具备较高的职业道德素养。从互联网金融企业财务管理工作的现状看，现有财务人员的能力素质良莠不齐，能根据业务特征优化财务流程的人才更是凤毛麟角。这显然与企业发展所需的人才要求存在一定的差距。 三、互联网金融企业财务管理完善的对策 （一）提高对财务管理工作的重视程度 互联网金融企业需要从公司战略的高度重新认识财务管理，从职能定位到部门设置乃至人员配备等方面实现与公司业务规模的同步发展。尤其是结合互联网金融的特征与业务开展模式，企业通过财务管理工作提升企业全员的财务意识，实现互联网金融企业降低成本、优化资金配置优势，体现财务管理工作的价值，促进企业的稳步发展。同时，互联网金融也为企业开展财务管理工作带来新颖的平台与便利，如何实现财务管理的良好运行和动态适配是当前新兴业务共同攻克的一个突破口。 （二）健全财务管理制度体系 为实现财务管理工作的规范和高效开展，企业需要强化内部控制力度，搭建财务管理制度体系。一方面，财务管理制度体系的构建需要在明确职责、健全监督约束机制的基础上，结合自身的实际状况，并根据业务开展和市场发展态势进行不断的优化与完善。与此同时，企业为搭建财务管理大平台以满足大数据挖掘所需，需要着力完善财务规划与流程设计、以及财务管理模式创新等方面工作。此外，监督考核机制的构建也是确保该制度体系顺利实施的必要条件。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （三）全面提升财务管理人员的综合素质 为满足互联网金融行业发展对财务管理人员的能力要求，企业需要重视财务管理人员素质能力的提高。针对财务管理人员能力良莠不齐的现状，一方面要加大培训力度，制定完善的内部培训体系，创造更多的内外部交流学习机会，以提升财务人员的能力素质；另一方面，要加大人才引进力度，从相近行业引入优秀人才提升财务管理队伍的综合素质。此外，企业鼓励构建学习型组织，提倡“干中学”。让财务人员实现知识更新、经验总结并实时流程优化，克服行业标杆缺乏的短板，满足实际工作需要，并实现自身能力素质的提高和搭建人才梯队。 四、结束语 当前互联网金融蓬勃发展，无论从产品数量和业务规模上都呈现出几何级数的增长。为实现竞争中的持续发展，互联网金融企业需要正视当前财务管理工作所存在的不足，并实施有针对性的措施加以完善。从公司战略的高度提升财务管理的重视程度，健全财务管理制度体系并在业务开展过程中提升财务管理人员的综合素质能力，这既是互联网金融企业长久发展的安全网建设，也是新兴行业财务管理模式创新的新里程。 参考文献： [1]王宁波.互联网金融时代商业银行财务管理创新研究[J].中国总会计师，2014，12：68-69 [2]汪磊.互联网金融下H银行财务风险管理研究[D].安徽大学，2015 [3]唐正伟.互联网金融风险影响因素及其防范机制研究[D].浙江财经大学，2015 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c54d1f65cd7931b765ce0508763231126edb77f9.html