财务管理部年度指标考核细则 考核指标 1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成 分值 10 －2分。 评分标准 实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，①未制订年度费用控制计划，－5分； ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时2、采取各种措施，控制公司全年差旅费≤30万元 20 调整费用控制措施，－5分； ③实际费用：每超支1％，－2分；每节约1％，＋0.5分。 ①各类业务处理不规范，－2分/项·次； 3、所有财务账目清楚、规②财务报表错误，－2分/次； 范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠 20 ③销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－2分/家。 ①未按进度要求建立预算管理体系，－5分； 4、建立并逐步完善公司预算管理体系 ②实际运行过程中未及时解决存在的问题，－20 2分/次； ③系统不完善，运行效果不佳，－5分。 5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高 6、安全无事故 10 按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为①未有相关工作计划或措施，工作开展不力，10 －5分； ②指标未提高，－2分/项。 本项目得分。 按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为7、党风廉政建设优秀 10 本项目得分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c73352ea7ed184254b35eefdc8d376eeafaa1759.html