融创成渝区域精装工程巡检制度

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×××分厂×××安全生工作履及行动计划表--0202)89673

成渝区域精装工程巡制度

1.目的

1.1提升我司精装工程水平,保我司精装目的工程量; 1.2强项量的程控制;

1.3助各发现和解决工程管理中遇到的问题患;

1.4公司部内工程管理专业工程管理水平提升,适公司文化; 2.

2.1适用于成渝地区公司在建精装目的工程; 3.内容

3.1公司施分制度,即目内部巡和部

3.2内部巡主要内容:施工材料板、分部分工程量、施工度、成品、安全文明施工等,由中心检查每周组织实施,巡后当周内形成《目巡送公司精装管理部总经理,同抄送各目精装负责人、由由各目精装负责人上总经理;

3.3主要内容:石材大板、杆定、各个停止检查点等,由业负责人按时间组织实施; 4.职责

4.1精装管理部

4.1.1负责对公司在建精装组织每周定期巡和不定期部的工作; 4.1.2负责施工点考核、施工封、施工材料品牌核、施工程中的

问题及整改方案、整改的及性和完成情况的反重大量事件案; 4.1.3负责目巡》的制和送;

4.1.4负责对后施工位整改的施情况行跟踪和检查

4.1.5负责组织公司业务目精装工程完工后施工业务能力估; 4.1.6负责组织施工停止点检查 4.2目精装施工

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×××分厂×××安全生工作履及行动计划表--0202)89673

4.2.1负责全面配合施工的巡工作;

4.2.2负责组织石材大板、杆定、各个停止检查点等重要点点,并形成结论性意留底案;

4.2.3负责对检组检查过程中发现问题及提出的整改方案,督促施工位整改完成时间,并及整改完成情况和效果; 5.处罚措施

5.1每周一上午11点前提交《目巡精装管理部总经理,并将各目巡检报发给负责人,如未能及提交,200款; 5.2专业负责人在施工位定10天内组织施工送施工板,由中心设计专业负责人和负责人共同定施工板定设计师目工程负责人、平台设计专业负责人共同字及施工位盖章确定的材料施工材料板留一套存中心材料案,施工位使用与施工定不符的施工材料,专业负者人重口警告一次并300款,相关工程师处200款,施工位根据情节严重性的将以不低于1000元不高于5000款;

5.3专业负责人收到巡检报告后,立即安排施工位的采取措施偏,如检组第二周检查过程中,发现现场还未整改、或安排不及检组结现场实际情况将提出口警告,如第三周复检过未整改,专业负者人面警告一次并500款,相关工程师处200款,施工位根据情重性的将以不低于5000元不高于10000款;

5.4目施工位工量要求格按照,融《精装修工程点构造准及管理要求》和《成渝区域室内装修工艺细则1.0行,目完工后施工位考核分,如75分以下合同处罚75-90分内合同不90分以上合同励分平台巡检组30%重,施工70%重;

5.5目施工位在精装进场3天提交整体划至中心平台巡检组案考核,如程中受其它配合位影响滞后,需施工位在2天内将新整施工划提交到中心平台巡检组如施工位未及修改划,按原度考核;度滞后是施工位自身原因致,每个100款,并在2天内提供整后的施工划提交至平台巡检组

5.6目精装停止检查点部由各专业负责人提前3天通知中心平台巡检组专业负责人未及时组织中心平台巡检组擅自施工,以一次500款,停止检查点部形成结论性意后,施工位根据意方案采取措施,施工位未按意方案根据情节严重的将以不低于2000元不高于10000款;

5.7各个负责人在示范区施工程中,安排施工已完成的基、面的工艺质实测,检组定期抽查实测质;批量精装房施工程中,安排施工已完成的基、面的工艺质实测,定期复查实测质量,检组定期抽查实测质量;程中发现处质量及准不符合集及成渝区域工要求,就扣相应过检查表分1-3分,100款;

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5.8检组提交精装各专业负责人巡检报告,8内如有异,可及施工沟通,如在8内未提出异,均按照巡检报告内的处罚议执行;



我始终相信,时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的!



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