人力资源管理学习心得 在我的大二下半学期，学习了人力资源管理的专业知识，并在本学期的开始就报考了人力资源管理三级，但是我认为自己的专业知识还是不够扎实，正好在本系部的专业上要阅读一些关于此专业知识的书籍，我认真地阅读完了三本书，《赢在中国式管理》、《世界500强人力资源总监管理笔记 》、《人力资源管理与开发》期刊，读完这三本书的感受颇多，所以针对这三本书的共同点和读后的收获所以写此篇学习后的心得： 一、对人力资源管理的认识 管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。 人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。 我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。 人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激发引导员工高 二、人力资源管理要与时具进 信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！ 配置如何，激励怎样，培养才能使人才真正成长。培养企业人才应该清楚人才应具备的素质。人才企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢？下面有十三条建议： 1、反应能力。思路敏捷是事情必备的要素。一件事情的往往需要洞察先机，在时机的上快人一步，如此才能事情，时机一过就无法挽回。 2、谈吐应对。谈吐应对可以反映出人的学识和修养。好的知识和修养，得长的磨练和不间断地自我充实，才能水到渠成的功效。 3、身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。经常可以看到的情况，在一件事情的过程中，越是能够到最后一刻的人，才越是有机会的人。 4、团队精神。要想一件事情，决一意孤行，更以个人利益为前提，而地、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为点才能为大众所并支持的决定。 5、才能。企业需要不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，要求其具备组织能力。某些技术的专才，能够在其技术领域内才能，却并不完全适合担任主管干部的职位，企业对人才的选用从基层开始培养干部，磨练，由中阶层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。 6、敬业乐群。有抱负的人必定敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、进取，并愿意花费较多在工作上，百折不挠的毅力和恒心。而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的和勇于将事情的精神，是遇到挫折时能不屈不挠奋斗，绝不罢休的决心。 7、创新观念。企业的成长和发展主要在于地创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是瞬息万变，停留现状落伍。一切事物的必以人为主体，人的新颖观念才是制胜之道，而新观念和新思潮才能促成的发展。 8、求知欲望。为学之道不进则退，企业的需要地充实，力求，更新、更现代化的知识，而自满，墨守成规，不再作发展，阻碍企业成长的脚步。 9、对人的。一件事情的关键，主要取决于办事者待人处事的。对人诚恳、和蔼可亲，运用循循善诱的说服能力，以赢得别人的共鸣，才较容易事情。 10、操守把持。人再有学识，再有能力，倘若在品行操守上把持住分寸，则极有会对企业莫大的损害。，企业在选择人才时格外谨慎，任用那些个人权利营私贪污者，以免假公济私的贪赃枉法者危害到企业的成长，甚至无法弥补的损失。 11、生活习惯。从人的生活习惯，可以其个人未来的发展，生活习惯而有规律，才是有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。从人生活习惯的点点滴滴，可以观察到他未来的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c8746744bcd126fff6050b64.html