财务部岗位职责 部门名称：财务部 直接上级：总经理 下属部门：财务、出纳； 部门性质：会计核算及财务管理 管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限， 并承担 报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施 财务监 督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工 作负责； 主要职责： ．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主 管领导 1 负责； ．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 2 定期检查、费用等有关的财务指标计划。资金、利润、组织编制公司季度 成本、． 3 监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实 施； ．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计 核算、 4 稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； ．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表， 搞好年 5 度会计决算工作； 页 3 共页 1 第 ) shiyilang 杭州平头哥半导体公司(十一郎 ．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全 同市场部等有关部门，组织经济行 6 动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的 问题，提出改进意见和建议。同 时，提出经济报警和风险控制措施，预测公 司经营发展方向； ．有权参加各类经营会议，参与公司生产经 营决策； 7 ．负责固定资产及专项基金的管理。会同市 场、开发、人力资源等管理部门，办 8 理固定资的购建、转移、报废等财务审核手 续，正确计提折旧，定期组织盘点， 做到账、卡、物三相符； ．负责流动资金的管理。会同市场、仓库等部 门，定期组织清查盘点，做到账卡 9 物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层 层分解资金占用额，合理地有计 划地调度占用资金； 正确分摊成本费用。制订规范的成本核算方 法，负责公司产品成本的核算工作。 10. 制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐 步推行公司内部二级或三级经济 核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用 及内部经济核算工作，力争做到 成本核算标准化、费用控制合理化； 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理 现、现金收支和银行结算业务。及 11. 时登记现金和银行存款日记账，保管库存现 金，保管好有关印章、空白收据、 空白支票； 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计 监督和审计监督，加强会计档案 12. 的管理工作，根据有关规定，对公司财务收 支进行严格监督和检查； 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要 严格审核，采购货款支付除按计 13. 划执行外，还需经总经理审核签字同意，方 可支付； 3共 页 2 第 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c8cb1ccf4631b90d6c85ec3a87c24028905f85e1.html