第一章 1、 组织论三研究：老大“组织结构模式”三法宝（职、线、矩）， 老二“组织分工”两法宝（工作任务 &管理职能），老三“工作流 程组织”一法宝（工作流程图）。老大老二很好静--静态，老三 很好动--动态，老大擅于发指令，老三擅于逻辑。 2、 看到题干和三控三管一协调有关的介绍，首先想到属于管理 范畴，去选项中找“管理”二字。 3、 GC自招分包业主要同意，业主自招分包 GC或MC也要认可。 （书面书面书面书面，别忘了书面） 4、 企业主要罚钱，政府主要追究法律责任 5、 风险“识评响控”不仅应对管理题，实务也要会默写。 6、 动态控制质量目标分三种：材料、设备、施工。 7、 风险实质上是不确定性因素，发生概率不确定，损失不确定， 对于无法规避，不能减轻且难以自留（不可抗力因素）选择转移 --投保。 8、 施组（帅祖）三兄弟：施工方案逐层细化，单总有指标，单 分有措施。总对总（总设计对单位项目总体），单对单，新要复 杂归老三（分部分项） 9、 记住师祖（施组）名字叫：方进资 10、 换机换法换料，属于技术措施（设计 &施工）中施工技术措 施。 11、 项目管理的原则问题：第一步一般是目标分解。 12、 大轻3,小重3,中等中度还是3,左边小，右边大，CG长 的真一般，低对D,概（G）率对C。 13、 GC自招分包业主要同意，业主自招分包 GC或MC&要认可。 （书面书面书面书面，别忘了书面），除了受托， MS能和分 包签合同，只有 GC或者业主可以和分包签合同。 14、 记住全书唯 次提到的《项目组织设计文件》 表 15、 监理单位三巨头权利 总监：不给钱，不竣工验收，停工令 专监：材料设备不许用，不能进行下道工序 旁站：整改，不能进行下道工序 16、 项目经理是企业法定代表人的代表人。 17、 “水土气光电声”都是环境风险，特别留意那个防火设施是 经济与管理风险 18、 监理原则：公科守信，监理特点：公科服（独）毒，公平性 是理想状态的基于不损害承包方利益的情况下最大限度维护业 主利益 19、 旁站：24小时、书面、关键部位、关键工序 20、 项目结构分解方式不唯一 21、明显追求私利的都是错误选项， 明显为了国家为了人民的选 项都是正确选项 22、目标在必要情况下（目标已经不实际，无法达成），可以调 整 ，包含分工 23、动态控制成本计划值实际值的确定，“投合规实工”，前计划 后实际。 第二章 24、 看见“劳保”都是企业管理费 25、 各种“假”期都是特殊情况。 26、 定额一二三四五，上级是下级的编制基础。除了施工定额是 企业定额剩下的全是社会性定额，针对的对象越来越大（工序 - 分部分项-扩大分部分项-单位-单项）精度由细至粗（施工定额 最细）。三定额两指标，先定额后指标“施预概概估” 。 27、 实务计算之增量调低减量调高： （1） 增量超15%①执行原价--计划量*1.15，②执行新价--实际 量-（计划量*1.15 ）,①+<2） （2） 减量超15%实际量全部执行新价 28、 时间定额和产量定额互为倒数，乘以人数，机械数即可 29、 规费：五险一金+排污 30、 索赔成立三要件：1.非施工单位责任（或非有经验施工单位 无法合理预见的），2.切实造成损失，3.按时按规定提出。（全部 满足） 31、 人工定额必须消耗时间（编制基础）：“基辅不准休息”， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c9813337463610661ed9ad51f01dc281e53a56ed.html