分析电力财务管理模式与创新 田健
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分析电力财务管理模式与创新 田健 摘要：由于我国经济体制改革不彻底，一直到现在，电力企业依然残留着计划经济的影响，仍然属于垄断程度高的企业，电力企业普遍缺乏市场竞争意识，政企不分。在市场经济体制下，为了能够有效改善电力企业的上述状况，使电力企业符合市场发展的需要，跟上时代的步伐，就要在企业内部实行财务管理模式创新，不断促进企业进步与发展，提高经济效益。本文就如何提高电力财务管理模式创新进行探讨。 关键词：创新；电力财务；管理模式 1电力财务管理的主要模式 1.1集权型 在集权式的电力财务管理中，电力企业集体的母公司在人、财、物，甚至是产、供、销上享有绝对掌控权与决策权，而子公司能够享有的财务管理决策权较少，这种情况下，母公司可以直接管控下属子公司的产、供、销等经营活动，这种模式的优势在于便于母公司对统一的电力财务政策的指挥与安排，增强母公司对于财务的调控能力以及对于下属子公司的掌控功能，这样不仅能保证企业内部上下在财务管理目标上保持一致，降低电力企业在行政管理上的成本投入，实现整体利益最大化，而且还十分有利于电力企业集团子公司财务管理及生产经营风险的降低，从而能够集中资金，调整企业集团的投资方向。 1.2分权型 分权式财务管理中，子公司享有充分的财务及经营决策权，母公司在干预下属子公司的经营活动时，要以间接管理为主，不仅要在利益上倾斜于子公司，还要鼓励下属子公司积极抢占市场份额，这一模式的优点在于决策快捷，便于子公司及时捕捉稍纵即逝的商机，积极参与竞争，积极创利增收，分担母公司的财务、经营决策压力，削弱母公司直接管理引发起的负效应，但也易出现子公司单纯追求个体利益而不顾集体公司利益的情况出现，致使子公司经营者不能得到有效束缚，减弱母公司的资金调节能力，弱化企业集体的竞争实力和整体利益。 1.3集权、分权结合型 高度集权的财务管理模式不利于电力企业集团子下属子公司创造性、积极性的发挥，极端的分权不利于电力企业集团的整体利益，将“集权”与“分权”这两种模式融合在一起，适当性地集权与分权，既有助于电力企业集团及时发觉下级部门的经营问题，进而积极调控，另一方面，也能激发子公司的工作积极性，在风险控制与效益提高方面做到齐头并进。 2电力财务管理模式创新的意义 2.1促进解决新问题 大力提倡电力财务管理模式的创新力度，可以一定程度上促进解决当前我国企业发展过程中新的矛盾。随着我国对电力企业的改组工作的加大，把一些在财务管理方面的问题进一步的暴露出来，目前，我国面临的主要的财务管理的问题，包括了财务管理制度的制定、利润分配政策的制定、信息的披露的规范化、多元投资组合的明确，证券市场的有效性，信息披露的规范化。加大对电力财务管理模式创新力度，可以促进这些制约我国企业发展问题的解决，保证我国经济的安全发展，为社会的稳定服务。 2.2促进创新型企业的建立 大力提倡电力财务管理模式的创新力度，可以进一步促进建立一个创新型电力企业，促进我国知识经济的不断发展。与此同时，可以大大的提高技术、信息、知识在电力企业工作中的受关注度，利于我国知识经济的转变发展，推动一个创新型企业的建立，帮助企业在技术能力与知识水平的快速提升，提高企业的竞争力。 3电力企业财务管理模式创新策略 3.1建设资源管理系统 随着科技水平的发展，信息技术已经成为了各行业当中必不可少的一部分。为了实现财务管理的有效创新，电力企业可以利用信息基础为依托，建设起电力企业的资源管理系统，并在此基础上打造出一个科学化、规范化的财务管理信息平台，通过信息化平台来提升财务管理水平，为电力企业财务管理有效性提升提供支持。在利用资源管理系统进行财务管理过程中，财务部门要通过业务集成来延伸财务管理范围，着重做好过程控制，提升企业财务管理系统的信息接收、整合、归纳和处理能力，提升企业财务的监管力度。 3.2构建财务预算体系 在电力企业财务管理工作当中，预算工作永远都是重中之重，因此想要实现对财务管理工作的创新发展，就必须要构建起健全的财务预算管理体系。财务预算管理体系的有效构建，能够实现对财务控制准确性的提升，尤其是对成本标准、预算定额的统一管理，能够实现对预算编制有效性的控制。为了保证财务预算体系的有效性，财务部门还必须要建立起规范、严格的审核制度，通过对财务预算执行结果的有效审核，保证其结果的真实性与可靠性，从而为企业财务预算执行分析方向提供更好的决策信息。 3.3提升会计控制制度 会计控制制度是电力企业财务管理工作当中必不可少的约束性内容，其对于财务管理工作行为起到了约束、指导作用，目的是能够提升财务管理工作的有效性。在提升会计控制制度工作当中，财务管理部门为了保证能够实现对财务管理工作的统一性管理，必须要在加强内部控制力度的基础上，落实财务管理工作当中的责任制度，保证每一个财务管理工作人员都能够对自己的工作责任与义务有一个充分的了解和把握，做到责权明确，从而为电力企业会计控制制度有效性的提升提供帮助。为了能够保证会计控制制度的监管工作能够得到落实，必须要定期对会计控制制度的落实情况进行检查，并做好对所有财务管理人员的业务考核，时刻保证每一个财务管理人员都能够具有超高的专业技术与素质。 结束语 综上所述，企业财务管理模式创新必须坚持以企业价值最大化以及“四化”管理这两个原则，不断推进电力企业发展，综合管理企业财务，在传统的基础上进行创新管理，转变财务管理人员的传统意识，完善企业的财务管理体系，加强人员培训，使企业财务管理模式能够实现创新化，符合市场发展的要求，提高市场竞争力以及经济效益。 参考文献 [1]杨慧.电力财务管理模式创新的研究[J].科技经济市场，2014（10）：60-60，76. [2]卢宝田，左常昊，刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸，2014（31）：36-37. [3]闫瑞贞.电力财务管理模式创新的研究[J].企业导报，2013（24）：54-55. [4]王朝华.电力财务管理模式创新[J].财经界，2016（20）：203-203. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ef34424406a1b0717fd5360cba1aa81145318fc3.html