40-5-中小企业财务管理存在问题分析及对策研究 中小企业财务管理存在问题分析及对策研究 摘要：当前，温州中小企业数在全国中小企业企业中的比例达到了70%以上，温州中小企业提供了大量的就业机会，已成为温州财政收入的重要来源。然而，温州一部分中小企业因为忽视了财务管理所处的中心地位，管理思想极为落后，导致企业财务管理的作用难以得到有效发挥，加之受到宏观经济环境与体制之影响，导致中小企业难于与大型企业进行公平竞争，造成温州中小企业的财务管理目标过于短视，难以应对复杂多变的市场化竞争局面。本文在分析温州中小企业财务管理工作现状的基础上，提出了推进中小企业财务管理的发展思路。 关键词：温州 中小企业 财务管理 问题 一、前言 浙江温州拥有30多万家中小企业，全国10%的服装、20%的鞋、90%的金属外壳打火机、80%的眼镜由温州制造。温州中小企业在发展过程中，由于中小企业存在着各种不利的因素制约着自身的发展，如融资难，技术差等，导致资金短缺、财务艰难、管理漏洞的局面。为了维护温州中小型企业财务资金的稳定，分析财务管理的问题和寻找解决对策便成为温州中小企业发展的燃眉之急。 二、温州中小企业财务管理存在问题及原因分析 （一）财务管理观念陈旧，模式僵化 就目前相关的统计结果显示，温州绝大多数年营业额不超过500万元的中小企业，只有大概1/3的企业在财务管理管理中聘用的是专门的财务会计人员，而大概有1/2的企业聘用的都是兼职的会计，使用会计公司的只有很小一部分企业。这种财务人员的聘用形式主要是与财务管理方式陈旧以及模式僵化分不开的。 目前温州在中小企业的财务管理过程中，多半采用的还是经营权和所有权相统一的管理模式，很多小型企业中的经营者同时也是所有者，其自身的权力得不到约束。因此在这种管理模式下，很多企业财务部门的管理者多为企业经营者的亲戚或者是朋友，对财务管理的相关理论以及实践并不能进行深入研究和理解，理财知识上的欠缺必然会导致观念上的滞后，更有甚者会出现管理者的越权，导致财务监控力度不严以及财务管理上的混乱。此外，有些企业在财务管理上存在的问题还跟管理者自身的专业素质不高有关。 （二）财务管理制度不健全 目前温州很多中小企业在财务管理上采用的都是简单粗放型的管理制度，而这种简单粗放型的管理制度的主要特点就是无规律和无约束，在具体的财务管理过程中随意性较大，往往都是依靠企业实际的发展情况进行比较灵活的管 理。这种管理制度没有过多的约束，看起来比较容易操作，但是实际上较容易导致企业出现一定的管理漏洞，从而不利于企业财务管理水平的提高以及企业整体的健康发展。 同时，很多中小企业在财务管理上都缺乏一套切合企业发展实际以及完善的规章制度，同时忽视了财经纪律的强制性和严肃性，对有些中小企业而言，在管理上所存在的最大问题是制度上的不完善，甚至是根本没有制度可言。此外，有些中小企业的财务岗位管理制度也不健全，没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，因此无法对财务问题进行民主公正的反映，同时也无法实现对员工有效的考核、监督以及对其积极性的调动。 （三）财务控制不严格 温州中小企业在财务管理过程中，对财务会计制度的具体运用过程还不规范，其主要原因就是在财务控制上的不严格。由于温州中小企业在管理模式上具备自身的特点和特殊性，经营权和所有权之间高度集中，导致企业在经营管理和决策上出现了很大的随意性，缺乏明确的、科学的、切实可行的财务控制方法。同时由于在中小企业中的内部牵制制度以及财会人员岗位责任制度方面都缺乏明确规定，从而导致财务管理上的混乱。 （四）会计人员素质不高，财务管理职能缺失 温州大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动，对会 计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，财务管理职能未能得以充分发挥。例如，很多企业的财务报表仅仅是机械式的填报，只关注利润，而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析，这就是明显的财务管理职能缺失。这种问题在本人公司也是存在的，以后应改善和加强此方面工作。 三、加强温州中小企业财务管理的科学对策 （一）完善政策法律体系 为中小企业发展营造良好的、公开、公平竞争的市场环境和法律环境，完善市场的管理，适度的放松中小企业产品的检测步骤，提高运作效率，扩大中小企业的市场准入范围，降低准入门槛，政府应建立完善的采购制度，制定合理地扶持办法，促进中小企业发展，落实具体的积极的措施，对困难中小企业的阶段性缓缴社会保险费或降低费率政策执行 延长时间，维护和保障中小企业应有的权利。 （二）转变管理观念，实现对管理模式的改善 首先，温州中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。 （三）实现对企业财务控制上的规范 温州中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。企业的管理者以及经营者要高度重视，吸引 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb2a27c3670e52ea551810a6f524ccbff021ca19.html