XXX项目管理经验分享 ——XX 2020是XXX项目收获的一年，XXX项目在项目全体人员的努力下，没有发生一起安全、质量等级事故，安全、质量始终处于可控状态，在各项检查中，均获得好评。下面从以下施工项目管理的主要内容及控制及施工现场管理的内容及控制方面对XXX项目管理工作向大家做介绍： 一、施工项目管理的主要内容及控制方面 1、建立施工面目管理组织 项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。在项目策划阶段明确各项组织管理架构，如项目的质量管理、安全管理、绿色文明施工、进度管理、资料实验管理、应急小组架构，并根据能够长期驻场的人员进行合理安排。 2、施工项目的计划管理与目标控制 在项目开始前尽早进行合理规划进行研讨。如XXX项目X期X标段开工，为达到创XX市市级XX杯条件，项目开工前期进行了长达一个多月的项目规划讨论。 在项目计划过程中将各项目标进行拆解，使其成为易于达成的月、周、日计划。从而根据综合进度和各拆解计划完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系。 第一步项目目标动态控制的准备工作： 将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。如进度目标、质量目标（XX杯、XX杯）、成本目标、安全目标（安全文明样板工地）、施工现场目标等。 第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制 （1）收集项目目标的实际值：如实际实测实量数据等； （2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施。 每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。 以XXX项目为例，在项目开工初期就确定了争创XX市BIM应用示范工程的BIM目标。在计划阶段便选择学习能力较快、较强，对建模兴趣浓厚的年轻项目员工建立BIM小组，经过多次会议讨论确定了三维场布、钢骨混凝土柱等BIM课题方向，实施过程中不断进行模型与样板的调整，实现了成果的落地。 XXX项目存在较多的年轻员工，开工伊始，从建立BIM兴趣小组以点到面，项目同期开展了多次全体年轻员工参加的工程知识兴趣答题活动。最终既培养了年轻员工，又为项目开源节流、质量提升、争创奖项提供了帮助。 3、施工项目的信息管理 信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。在社会信息化、电子化覆盖的大趋势下，项目管理应与时俱进，多采用无纸化电子信息管理，能更好的达到预期效果。 管理过程中建立各项电子台账，及时更新。能做到项目上的资料随时、随地可查，大大提升了信息传递的效率。利用微信建立各专项职能群，方便工作对接，同时安排专人将群内有用的信息筛选留存，作为日后评定争议的强有力证据。但信息管理同样存在弊端，可能存在文字描述不清楚造成信息偏离实际的现象，这就需要管理人员的勤沟通，多交流。 工程管时信息化的意义表现为吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。 二、施工现场管理的内容及控制 1、施工进度、质量和安全管理 （1）进度方面 今年因疫情等不可控因素，导致现场工期滞后严重，在冬期抢工过程中采用了防火塑料阳光板封闭挡风避寒、电加热水温控制器等创新做法。达到了很好的抢工效果，可见在进度控制中，不应只局限于常规的赶工措施，还应多寻找创新方法。 （2）质量安全 主要包括检查和管理两个方面 在工程质安常态化中，项目做到了三个凡是：凡是质安验收必提前按流程申请验收，做到提前自检、提前自纠、提前报检；凡是现场质安验收必举牌，做到影像资料全覆盖；凡是质检后不合格材料及不合格部位全部落实整改到位，严格按照现场管理制度实施（质量安全验收制度、材料进场管理制度和材料存放管理制度）。 在工程动态管理中做到，项目例会按时进行，项目联检按时检查。在本项目面临加固施工的特殊情况，遇到特殊节点要勤出深化节点，勤沟通设计单位，并勤与加固专业单位沟通。 2、现场组织管理 （1）现场组织与公司的业务关系 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb65591e86254b35eefdc8d376eeaeaad0f3166b.html