一、公司组织构架图 二、各部职能 （一）、招商部职能： 1、根据市场经营方针与要求,完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。 2、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及与商户协调,确保市场达成经营指标. 3、围绕市场经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 4、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。 5、常规招商公关活动的组织与实施;对市场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见。 6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作. 7、做好周、月、季、年度统计报表,建立健全原始客户资料库,并汇总上报行政事业部备档。 8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况,及时、准确上报有关领导。 9、严格审查招商商户经营资格及入住手续,督促商户认真履行招商合同。 10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。 11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。 （二）、策划部职能： 1、负责项目的定位与策划报告的撰写; 2、负责产品推广与执行; 3、负责产品创意与推广策略的制定; 4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10、负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责； (三）、财务部职能： 1、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行. 2、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算，指导企业的财务活动。 3。、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。 4、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责应上缴费用、下达与收缴工作。 5、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,参与企业的各项投资管理. 6、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表,进行综合分析。 7、负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。 8、负责企业的纳税管理，运用税收政策,依法纳税,合理避税。 9、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。 （四)、办公室职能： 1、积极协助个部门,做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况. 2、做好公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要 3、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作,负责来信来访、文件材料处理， 定期进行文档清理和归档工作。 4、协助公司相关领导,做好公司对外相关部门的工作衔接等。 5、配合主要领导,做好公司各部室的工作协调，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转。 6、公司档案的保管与使用。 7、负责公司文印室管理工作。 8、公司办公用品采购的报批计划及调配使用. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cb921439be64783e0912a21614791711cc797911.html