临床路径开发与实施管理要求 为规范我院临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,提高资源利用效率,控制和降低常见病的医药费用,减轻患者负担,根据有关文件精神,结合我院实际,特制订临床路径实施方案; 一、建立健全组织 一健全医院临床路径管理委员会;; 1．研究、制订临床路径开发与实施相关管理制度; 2．协调拟实施临床路径过程中遇到的问题; 3．积极研究制订我院试点病种的临床路径,审核临床路径文本; 4．指导并督促科室开展工作; 5、组织人员到外地进行临床路径工作培训; 二临床路径管理委员会下设办公室,办公室设在,负责日常工作; 三成立研究临床路径专家指导评价小组,临床路径指导评价小组职责： 1．对临床路径的研究进行技术指导; 2．制订临床路径的评价指标和评价程序; 3．对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析; 4．根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施; 四成立临床路径实施小组 组 长：由各实施临床路径的科室主任担任; 副组长：由各实施临床路径的科室副主任和护士长担任; 个案管理员：由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任; 临床路径实施小组职责： 1．负责研究实施临床路径相关资料的收集、记录和整理; 2．提出科室临床路径病种选择建议,会同药学部、临床检验、影像及财务等部门研究符合我院实际的临床路径文本; 二、临床路径的开发与制订 一临床路径诊疗项目： 临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目; 医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布和相关专业学会协会和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食、护理、检验、处置、用药、手术等;非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目; 三、临床路径管理的工作要求： 一各有关科室要认真学习有关规定,按照病种临床路径管理的标准和方法进行确定病种的临床路径管理,实施小组负责日常督查,以规范诊疗行为,确保医疗服务质量的稳步提高; 二院临床路径管理委员会:组织相关人员研究平均住院天数、平均药品费用、检查项目所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标,进行临床路径管理效果评价,定期对药品进行重新筛选,降低药品费用,定期对临床路径管理效果进行通报; 三进一步完善医患沟通制度,把临床路径管理纳入医患沟通的范围,对实施病种在诊治前,应按单病种临床路径管理的原则和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等,及时告知患者或其亲属; 四医院拟于年底,派出专人参加省内外关于临床路径建立的相关会议和学习班; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cbfc90caa3116c175f0e7cd184254b35eefd1a3c.html