本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 有效运行。 二、加强目标管理，制定切实可行的学校进展规划。 先组织校级班子学习、了解目标管理工作的原则、方法和措施，再到实行 学校管理工作存在的问题及整改方案 目标管理方法管理学校取得较好成效的学校实地考察，学习目标管理的详 我校进行了学校管理工作专项督导并形成了督导报告。报告充分确定了近细操作步骤，然后结合学校实际制定学校的目标管理方案，分步、分层实来各方面所发生的巨大变化，对学校管理工作向制度化、规范化、科学化方施，在实践中尝试，摸索、总结阅历，使之成为学校管理的有效方式，提向所做的努力赐予了乐观的评价，同时也实事求是地、中肯地、有针对性地高管理的规范化、科学化水平。 指出了在学校管理工作中所存在的不足，提出了一些建设性的建议。我校非 对学校的进展规划，预备发动老师进行广泛地争论，集思广益， 重点制常重视此次专项督导工作，组织校级班子对督导报告进行了仔细学习，理解定老师队伍建设和学校管理工作的目标规划，以此来统一老师的思想和熟和消化，并结合学校的实际状况，对存在的问题和所提的建议进行逐条的分悉，激励和引导老师为实现规划作坚持不懈的努力。 降落实，制定整改措施，现汇总如下。 三、建立健全各项规章制度，依法治校，按章办事。 一、建立健全学校组织机构，确保管理机制有效运行。 对已制定实行并在实践中被老师认可的规章制度，尽快确定并张贴上墙， 通过民主测评，组织考察推举方式，尽快把作风好、力量强、群众拥护的对尚未制定的各项规章制度，组织专人利用暑假拿出草案，下学期试行。同志推选到学校中层岗位上来，加强对中层干部的培训，制定岗位职责，在各项规章制度将于明年的教代会上提交全体老师争论通过，并编制成册，工作中放手使用熬炼，让中层干部胜任相应管理工作，确保层级管理机制的 第 1 页 共 3 页 高校巡视整改方案 本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 以后即按章办事，提高效率，实现学校的制度化管理。 四、乐观开展校本教研行动，努力提高教学质量。 进一步建立和完善校本教研制度，尝试开展丰富多采而又行之有效的校本教研活动，使新课改试验得以有效推动。依据学校实际，拟开展“在常规教学手段下如何提高课堂教学效率”的专题讨论，聘请校外专家指导。组织老师成立讨论小组，以此来带动老师教研工作的开展，提高老师的教学水平，从而达到提高教学质量的目的。 五、加强学习，提高财务管理力量，规范财务管理。 校长带头学习财务基础学问和相关财务工作规章制度，熟识政策和法律，并严格执行，努力提高财务管理力量，规范财务管理。相关财会人员要加强学习、提高财会业务力量，按上级要求尽快健全现金日记帐、银行日记帐、固定资产明细帐，财政专户明细帐，并确保帐目规范。 学校管理工作存在的问题及整改方案 学校工作主要亮点 1、年段训练教学工作竞争氛围已形成。从年段分管领导到班主任、老师工作责任意识，教学质量意识已全面树立，为此多年来，我校学校教学质量能连续跻身全县学校先进单位行列。 2、注意校内绿化、美化、文化建设。环境育人、环境训练、绿化训练初见成效，已初步建成环境美丽、干净、舒适的校内。 3、常抓校纪校规训练，同学日常行为习惯训练常态化。经多年努力，已形成良好校风，肯定程度提升了学校的影响力。 4、校级领导巡校值日工作发挥功效。全天候掌控学校训练教学动态。主要职责：⑴监督并指导值日老师开展值日工作。 ⑵上下午不定期巡察课堂教学3至4次，倾听并征集老师工作建议和信息。 ⑶参加当日学科教研活动。 ⑷热忱接待当日访校人员，帮助处理相关事宜。 ⑸每日上午在校门口迎送同学上放学，监督指导学校保安、门卫工作。 ⑹负责当日校内环境平安检查，照实填写值日日记，准时反馈值班工作状况。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cc0e9996a3116c175f0e7cd184254b35eefd1abe.html