批 准 审 核 受控印章 编 码 拉配料人员考核 一、目的： 拉料，配料员是生产线上血液，好的血液会为生产注入更多的活力。但目前生产线生产效率低下，物料混乱（包括：物料不齐全，物料堆放混乱，物料来料不良）。为保证生产线的物料正常，物料及时有效的送到生产线，现成立物料组，并对其工作能力考核。 二、范围： 适用于全体物料配送人员（物料配送人员生产线 多能工 进阶，多能工由 熟练操作工 由进阶） 三、职责： 赵副总 负责拉配料人员考核的批准. 吴经理 负责拉配料人员的总体管理 IE 1. 负责制定物料配送的清单； 2. 负责汇总生产现场反应的问题汇总，改善； 3. 负责评比出每月最佳拉、配料人员. 装配车间（全员参与） 负责提出对物料组的改善意见及需要改善的方式. 拉料员：负责将物料由仓库或前制程车间，运送到生产车间的指定位置 配料员：负责将物料按IE制定的配料时间表配送到工位，确保工位顺利生产 四、拉、配料人员的工作职责： 职责： 1、 根据每天生产的型号配送物料到指定位置，并按物料类型分别放置 ①每天晚上根据ERP系统生产的物料清单提前将第二天早上生产的物料补充的生产线 ②产品的备量不少于生产线为一个半小时的生产数量。 （具体数量负责清点） 2每天每个一个小时巡视生产线，观察是否有需要配送物料的工位，进行及时有效的补充生产线物料 ①物料配送到生产线后，巡视装配员工是否有需要配送物料需求 ②物料补充完后及时将空的周转箱转移出生产现场，保证无空周转载具在生产线 3生产线更换产品时，提前一个小时清点物料，是否齐全。当缺料处超过30%时及时上报IE ①提前一个小时清点下一产品的所需物料，是否全部到齐。 ②物料缺少30%时，向IE或生产主管汇报：产品的所缺数额。所缺种类 考核： 目的： 为达到生产物料的及时配送，杜绝怠工特设立奖励及考核制度 考核具体内容： 1. 未按要求将现场物料配送到位，致生产现场混乱，操作员工停机找料（5分） 2. 现场存在过多的空置载具（5分） 4. 配送物料不及时，耽误生产线生产（7分） 5. 发现物料异常或者物料数额不够，未及时通知IE，导致生产停线（10分） 6. 拉配料员受到生产主管及生产操作员工的投诉3次以上（7分（单次2分）） 7. 违反八不准其中任意一项（2分） 奖励方法： 每月考核分数 第一名（85分以上，以下均无奖励），奖励200元 并在装配车间张贴 第一名 笑脸。 考核方法： 每月考核分数 倒数一、二名者，在装配车间张贴哭脸。连续3个月均为同一人将其降为多能工。 五、配料人员会签 1. 该制度需要配料人员会签及吴经理批准； 2．所有配料人员若对最终考评结果存在异议，可向IE查询扣分选项 3．本制度如有与厂部、公司制度相违背内容，以厂部、公司制度为依据！ 其它：本制度自签发之日起生效！由车间文员存档，执行 编制： 审核： 批准： 拉配料员“八不准” 会签： 批准： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cc1c1e6e7e21af45b307a864.html