总经理岗位职责及工作标准 总经理 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，承担执行公司各项目标实现的责任 职责项目 牵头确定公司经营发展方向，制定管理/业务目标和实施计划措施，并组织落实。 工作流程及标准 有可量化目标和可执行措施； 经过充分讨论，形成书面文件，如可行全员学习动员； 上半年目标 形成各部门建设和业务开展计划 技术服务、单位开发、产品开发核心员工到位，开始按新模式开展工作 10种以上制度、工作流程文件发布、执行归档 一 二 牵头公司管理体系策划和建立，组织完成各关键形成书面的公司组织架构及岗位编制图，各部门职能、岗位职责岗位员工招聘、培养、任用、考核，保证人才梯和核心流程和各岗位绩效管理表格； 队和人才链可持续发展。 每月有考核、第季度评估，公司人才标准化衡量和管理； 领导公司制度化建设，组织制订和健全公司各项制度性文件由职能部门人员起草或确认，副总审核，总经理批准规章制度，积极进行各项改革，不断全面提高公发布，行政部门归档、组织实施； 司管理水平。 公司业务操作和管理工作持续流程化、标准化、内固化； 负责总经办日常管理工作，根据流程完成有关总经理岗位的行政、人事、财务、采购、销售等方面审批工作，保证公司管理体系有效运行。 如各种文件、单据、报表、报告、合同等 主持总经理办公会议，听取公司各部门工作汇报，掌握公司计划目标完成情况，组织突发事件处理和深层问题的解决，发挥各职能部门的作用。 文件内容必须认真审阅，逐级进行，不能超级批准； 送交之日起两个工作日内完成签批； 督促文件归档和登记； 关注执行结果，必要时给予评价和激励； 三 四 每个工作日至少保证1个小时工作量 在完成部门建设的部分开始工作汇报制，然后推广。 各部门培养出基本合格的主管，每周开一次会议。 五 六 每周一次经理办公会议，各部门递交指定格式的本部工作汇报； 发现问题；必要时组织相关人员讨论；做出初步决定；指定相关责任人拟定方案；走文件审核程序。问题解决方案要形成书面文件并有总经理批准，方案不追求完善，但一定要处理及时，不让问题积压，讨论不超过2天，开始着手解决不超过5天； 主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的 开支和公司留成基金的使用和分配方案。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cca5d1d4920ef12d2af90242a8956bec0975a503.html