财务管理在企业内部控制建设中的价值 作者：刘 萍 来源：《商讯·公司金融》 2018年第3期 一、引言 随着社会经济的不断发展，每个行业都在迅速的发展，大部分企业为了保证生产经营日常活动的持续稳定发展，都需要对内控建设的强化。对企业管理来说，内部建设在一定程度上也算是一种管理的形式。企业内部控制工作的重点主要有三方面分别是信息管理、生产经营活动及企业价值，其中企业内部控制的价值管理主要通过财务管理去实现。企业只有通过合理、科学的控制与规划生产经营活动，才能将企业的经济效益提升上去，因此，对于企业的内部控制的建设来说，财务管理是非常重要的。 二、财务管理在企业内部控制建设中的作用 财务管理对于企业来说，是企业根据市场经济的发展所展开的一系列财务管理的活动，所具有的特征有财务管理职能专业化、财务管理内容决策化、财务管理目标双重性及财务管理活动体系化。 企业以获取利益为目的去进行一切经济活动，当今社会，企业的财务管理水平决定企业对资金、资产的运筹和管理的能力。企业在自身的发展过程中，都会建立相应的内部控制建设体系，而在内部控制体系当中，企业是需要自己来负责生产经营过程中所出现的各种状况的，但是企业生产经营过程中对资金、资产等方面的分配和利用是由财务管理进行决定的。 在现代市场经济竞争的形势下．企业竞争机制的加强也促使了企业需要对财务管理在自身内部建设中的作用进行重视，进而增加财务管理的能力及效率，进一步减少成本的投入，减少能源的消耗，使企业资金的应用合理化。 企业内部建设的前提就是有效的财务管理，只有正确、真实、合理的财务数据才会对内部控制产生良好的效果，而适当的内部建设手段的干预也可以在一定程度上提升财务管理的能力。通过企业内部控制对财务管理的方案、行为、过程等进行控制监督，使财务目标能够尽快实现。两者是相互影响、共同提升的作用，这样才能将企业经济效益最大化的共同目标得以实现。 三、财务管理在企业内部控制建设中的价值体现 （一）建立财务管理目标机制，优化企业内部建设 1．企业在进行财务管理的过程中，要把增长企业财富作为战略的重点，去充分考虑企业的发展目标及长期的经营战略，全面的完善企业的财务管理制度，要科学合理的经营，去控制财务经营中的货币价值，尽可能地去避免财务经营过程中的货币风险。同时，在加强企业名誉和形象的基础上，去增长企业资产价值的总额。在财务经营的过程中，一定要加强对企业资金占用、控制成本及利润的预先分析，尽可能地将资金充分的利用并能够达到最大化效益，节约财务管理人员的成本，保障企业利益的最大化。 2．制定的企业财务目标一定要合理，要根据企业在运行过程中的不同需求来对企业的财务目标进行不断的完善，前提就是要将盈利做得到最大化，促使每一项措施在进行的过程中都可以收获到最大的经济效益。要通过对成本收益的不断评估来对企业财务管理及内部控制体系逐渐的进行优化改革，促使企业可以由以往的分散、近期、投资内向型效益逐渐转变为规模、远期、集约创汇型效益。 3．企业在制定财务管理与内部控制体系的时候，企业一定要在不违反相关法律法规的前提下，去遵循现代企业制度这个基本原则，保证企业自身的主导作用，建立健全的企业制度，企业相关机构的建设力度一定要加大。 （二）以财务管理为中心，加强企业各部门财务管理 1．企业在进行财务管理的时候，制定的发展规划一定要根据企业自身现状来进行，企业发展过程中，根据对资金需求的状况，来有效的利用企业的资金，科学合理地制定企业资金的使用方案，让企业中有限的资金发挥出无限的作用。同时，要将企业内部财务管理人员的激励机制进行完善，应该使企业工作机制的竞争性提高，当财务工作人员具有危机感的时候，在一定程度上也可以增加其对工作的责任感。同时，薪酬的制度也应该进行完善，将财务控制人员的薪酬量与其实际的工作能力进行挂钩，将薪酬激励的作用充分发挥出来，来提高财务工作人员在工作上的积极性。将以往落手的绩效苹果措施摒弃，然后根据企业自身实际发展的需求进行对薪酬的改革，与企业内部财务管理人员的晋升上岗机制有效结合，进一步财务工作人员的工作过程进行约束。 2．对于财务控制人员在企业业务与职称等各方面的学习，企业要鼓励其积极参与，并且要在其取得一定成就时给予相应的奖金激励：企业对财务管理人员的培训也要逐渐的加强，尤其是对财务专业知识与计算机信息技术的学习，对财务控制人员的财务管理理论知识及实际管理能力进行增强，同时，财务人员对相关的法律知识应该主动及时的更新，加强对企业内部的固定、流动、递延、无形资产的管理控制，从而促使财务管理工作法制的规范化。在财务管理的过程中，对相关人员的作风、习惯进行严格的控制，建立健全首问责任制及重大事项请示报告的体制，对在工作中出现作风问题的工作人员要给予曝光与适当的经济处罚，并且实行减分的制度，将分数过低的工作人员的工作机会进行免除：企业还应该格外重视内部控制与财务管理的建设，遵守财务管理在内部控制中的核心原则，持续优化财务控制的体系，使企业在正常生产经营的过程中，可以实现财务的公开和透明，企业在进行重大财务项目时可以采取公开、集体的审核判定，从而能够及时地发现漏洞，避免企业财务出现经济危机。同时，企业应该对财务控制工作人员进行职业道德的培训及教育，增强企业财务控制人员的道德观念，督促企业财务控制人员要坚守道德的底线。 （三）提高信息化技术的利用 随着科技的发展，信息技术也在财务管理工作中发挥着越来越重要的作用，计算机技术在计算数据过程中的精确度与速度远远超过人力计算，计算机技术不仅能够对财务工作进行综合处理，而且计算机技术的自动纠错程序，还可以为财务管理工作提供更加正确的资金运算结果。另外，计算机技术的应用，也可以大力节省人力成本，降低财务控制工作人员工作量。例如，以往手工记账的财务工作方式，财务工作人员大部分运用先进先出、移动加权平均法等处理财务账目，但是由于账目问题过于繁杂，财务账目的正确性和及时性不能保证，而计算机技术可以用简单的程序解决这些过往的难题。因此，促进计算机技术与财务控制管理工作成功融合，为企业财务管理和内部控制体系提供了新的活力与生机。 四、结束语 总之，对于企业来说，其内部控制的工作重点就是财务管理。通过科学的、合理的财务管理工作，才能促使企业生产经营活动的稳定运行。同时，在企业发展的过程中，把企业内部控制与财务管理进行相互融合，不仅能够使企业生产效率得到大幅度的提高，而且还能够保障企业健康持续的发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cde90bb8b107e87101f69e3143323968001cf497.html