龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 烟草企业财务内部控制存在的问题及改进策略探讨 作者：杨斌 来源：《财经界·中旬刊》2019年第01期 摘 要：本文深入分析了烟草企业财务风险管理现状，提出了改善企业财务风险内控环境、建立健全财务内控管理制度和重视内部审计监督的建议措施，以期降低烟草企业财务管理风险，促进烟草企业健康发展。 关键词：烟草企业; 财务管理; 风险管控; 内部控制; 问题 当前，烟草企业市场竞争形势日益严峻，烟草企业竞争压力不断加大，如何增强烟草企业竞争优势，提高经营管理水平。是烟草企业面临的重要课题。在新的市场环境下，烟草企业不仅要关注外部环境，还应当聚焦内部管理，立足于企业实际情况，重视财务风险控制与内部管理，采取有效的措施防范财务风险，优化内部管理环境，增强企业市场竞争优势，达到提高企业经济效益的目的。 一、烟草企业财务内部控制存在的问题研究 （一）财务风险管控意识薄弱 当前，部分烟草企业对财务风险认识不足，缺乏风险防范和管控意识，忽视了财务内部控制建设，更为关注企业经济效益，导致财务内控体系不健全，存在不合规、违纪等风险，甚至部分企业为应对上級检查而敷衍行事。这些错误思想和做法都限制了财务管理水平的提升，难以发挥内控管理的真正作用，阻碍了企业的健康发展。 （二）财务内控制度不健全 由于企业管理者对内控管理重视程度不足，财务内控制度不健全、不完善问题较为突出，未能及时修订和完善，导致财务风险管理缺乏依据，部分企业未能及时跟进企业发展战略和市场经营战略进行调整，没有及时根据已发生或潜在的风险更新内控管理制度，导致财务风险长期存在，提高了生产经营成本，降低了烟草企业经营效益。 （三）未形成有效的监督 随着现代市场经济体制的确立和完善，烟草企业逐步建立了财务内控管理制度，但存在执行效果不佳，缺乏有效落实监督的问题，究其原因主要集中在两个方面：一是内控体系管理与监督由财务部门完成，存在左手监督右手的问题，难以真正起到监督作用;二是，内控管理与监督人员专业素质与专业能力不足，不具备较高的财务专业知识，进而影响了财务内控工作的龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 开展。由于缺乏有效的财务内控监管，无法全面、真实反映烟草企业财务管理存在的风险，烟草企业风险管理滞后，难以规避不必要的损失，导致企业管理难度加大。 二、烟草企业财务内部控制改进策略研究 （一）转变管理观念，营造良好的内控管理环境 加强财务内控管理是提高财务管理质量、降低生产成本、提高企业经济效益的重要手段，是现代企业管理的重要标志。烟草企业管理者应转变管理观念，提高对财务管理风险的认识，充分认识到财务内控管理的重要性，不断借鉴和学习先进企业管理经验，加强对财务内控管理的重视程度，并投入相应的财力、人力、物力支持，确保内控体系建设顺利开展。同时，烟草企业应营造良好的内控管理环境，加强内控管理宣传力度，引导员工正确认识内控管理的作用，提高员工责任感与使命感，促进员工密切配合财务内控管理工作，保障各项工作的顺利进行。 （二）建立健全内控管理制度 烟草企业应结合自身实际情况，结合先进企业管理经验，制定科学、可行的财务内控管理制度，促进财务流程、管理规范化、标准化。同时，在内控管理制度制定过程中，烟草企业应积极发挥职工参与风险识别、评价等工作的积极性，提高财务风险识别与评价的全面性，丰富和完善内控管理制度内容，提高内控措施的有效性和针对性。在财务内控管理制度中，企业应明确各岗位权责，实现关键岗位职责分离，形成相互制约、监督的管理模式，防范可能存在的违纪风险。最后，企业应加大财务人员培养力度，定期开展专业培训和交流，提高财务管理人员专业素质和专业能力，确保财务内控管理制度的有效落实。 （三）强化信息沟通与监督 在财务内控体系建设中，烟草企业应重视财务管理信息沟通与监督，提高财务部门与业务部门沟通协调力度，提前发现潜在的财务管理风险，形成对财务管理的有效监督。同时，烟草企业应设置独立的内部审计部门，定期开展内部审计工作，加强对财务管理风险的评估，并出具财务管理风险报告，督促财务部门落实整改。 三、结束语 新时期，烟草企业面临新的发展机遇与挑战，对企业财务内部控制管理提出更高的要求，烟草企业应提高风险意识，建立健全财务管理制度，明确岗位职责，加强专业人员培训力度，提高从业人员专业能力和职业素质。发挥内部审计部门，及时发现并防范财务管理风险，促进企业健康发展。 参考文献： 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [1]孔姣良.企业财务内控管理体系的构建策略探讨[J].财经界（学术版），2014. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ce87cfeece84b9d528ea81c758f5f61fb6362815.html