龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 论供应链视角下运营资金管理的改善与提高 作者：兰莉 来源：《时代金融》2015年第30期 【摘要】营运资金管理过程中“加入”供应链思想，从而剖析供应链，以更高的角度对营运资金潜能加以挖掘，从管理的理念、手段、方式等多个层面上打破常规，形成新的、与现代企业环境相适应的管理营运资金“新形式”，可以称得上企业借助于营运资金管理绩效的提升而获取相应竞争力的一个有效方式。 【关键词】供应链 运营资金管理 改善 一、引言 近段时间以来，越来越多的企业都开始将营运资金管理的重点放在了“供应链优化”这一活动上，而理论界方面研究营运资金管理的角度也逐步转向了供应链。然而，很多此方面的研究还都处于开始阶段，众多理论和实践活动都有待于进一步深入发掘。 二、企业运营资金管理存在的问题 （一）运营资金的结构不合理 目前，此方面的结构关系主要包括流动负债内部、流动资产内部、流动负债的比例结构三方面。如今，企业管理营运资金的方法主要是讲究资金安全，保证能够供给生产经营需要，降低资金占用之类，但却有意无意地对营运资金结构的管理加以忽略，缺乏科学、合理的营运资金的内部结构规划。没有很好地研究怎样有序安排营运资金、怎样处理与其他资金间的关系，以至于最终造成了企业资金流动缺乏协调性。为数不少的企业都有流动资产或流动负债中某一项目占比过大的情况，这也造成了企业风险的加大；也有的企业流动资产或流动负债有过大的数额差距以至于结构失衡的现象，最终加大了风险和盈利之间的剪刀差。 （二）流动资金不足 近段时间以来，企业中流动资金短缺现象愈发常见，不少企业面临的营运资金风险也是有增无减。就正常情况而言，资金偶尔紧缺也是正常——这是社会资源的体现方式之一。然而本文述的紧缺则是超出了理性的极限，全社会总体、企业个体的营运资金运转已经受到了为数众多的不合理因素干扰。营运资金作为维持企业日常活动的资金，其往往和企业现金循环关系密切，其数额必然会对企业交易活动产生直接影响。同时，其又会很大程度上影响企业扩充规模、转产经营等活动。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/cf65797dcdbff121dd36a32d7375a417876fc14c.html