龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 试论财务管理对棉花供应链管理的优化策略 作者：严佳 来源：《商情》2020年第26期 【摘要】棉花供应链管理具有高度的市场化、经营规模化等特点，将行业内众多的企业统一到供应链上，形成统一的控制管理和协调，各个节点企业在供应链中占据各自位置，发挥自身的经营优势，从而在供应链的集中管理下，互相帮助、互相竞争，使供应链条健康有序的运行，实现各自的经济利益。本文基于财务管理视角，结合棉花供应链的特点论述了财务管理对棉花供应链管理的优化策略。 【关键词】棉花; 供应链管理; 棉花供应 一、棉花供应链的主要环节及特点 （一）棉花收购具有季节性、区域性的特点 由于棉花的生长环境和地理条件，中国的棉花产地主要集中在新疆地区。2019年新疆棉花产量500万吨，占全国棉花总产量的85%。同时，棉花采收具有很强的季节性，籽棉的收购和加工主要集中在每年的10-12月，具有时间短，收购和加工量大的特点。因此用棉企业和贸易商都需要随时关注天气对棉花生长的影响，在收花季节到来前，提前到棉花种植户进行摸底，预估当年的棉花产量，密切关注国家的收储政策和棉花的市场行情，提前制定收购计划、准备资金、把握好籽棉收购价格，控制好原料采购成本。 （二）仓储标准严格 由于棉花自身的产品属性和储存量特别大等特点，在保管过程中有诸多风险因素和安全问题。因此国家对棉花的仓储条件提出了很高的要求，新疆还专门印发了《新疆棉花专业监管仓库实施细则（2018年修订试行）》的通知，对棉花监管库进行了很详细的规范和要求。收棉企业应将收购加工好的棉花放入监管库，并购买相关保险。 （三）商品销售与原料收购不同步 每年新花的收购时间主要集中在年底，大部分纺织企业由于资金压力，在采购原料时只能随用随买，因此一般是大型棉花流通企业提前筹集大量资金到新疆收购原材料，加工后将棉花放到交易市场指定仓库，经过公检后，取得仓单。而消费端则很分散，时间也不集中，因此棉花销售情况难以准确预估，库存管理难度较大，资金占用时间可能较长。收棉企业为了提高资金的运转，通过棉花交易市场将仓单质押给银行，取得贷款，待找到用棉企业签订了销售合同，取得货款，再向银行还贷赎回仓单，将库存棉花交付给客户。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e2d37d2cb2717fd5360cba1aa8114431b90d8eea.html