龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于供应链管理视角的企业财务管理模式探析 作者：陈蕾 来源：《现代营销·学苑版》2018年第10期 摘要：现代经济发展迅猛，企业之间的合作共赢与企业内部的协同发展变得必不可少。供应链管理视角是从系统的角度来看到企业的管理活动，将供应链的思想运用于企业财务管理模式之中虽然存在一定的现实困境，比如开放式供应链意识淡漠，企业财务管理模式与企业整体的管理机制不协调导致实施效果不佳，但可以通过对供应链管理视角下我国企业财务管理模式的再造来解决相关问题。 关键词：供应链管理；财务管理模式 供应链管理是最终产品，也就是商品从原材料一直到消费者手中的流动、增值以及伴随着的信息流动的整合，她在理论上属于管理学的范畴。改善供应链管理可为企业带来长足的进步，在一定程度上可以带来竞争优势，然而获得竞争优势并不是一件易事。企业需要在生产、运输、销售等各个环节提高产品质量和生产率，在这之中，财务管理是一个十分重要的方面。 一、基于供应链的企业财务管理模式调整 供应链的发展与应用扩展了企业财务管理模式的边界，是企业之间可以形成财务管理的关联趋势。以往的财务管理模式的关注点较为单一，着重于控制和预测企业运营所需的资金并采取相应措施对可能发生的资金链断裂进行相应的处理。因此实现财务决策最优化的着力点就在于实现资金的科学管理与使用。相比较而言，供应链管理是一个系统工程，它是基于供应链的网状结构将网络系统中的个体联系起来，使得资金能够在其中运转。这种网状结构是一把双刃剑，一方面资金的运转能够为各个节点上的企业提供活力，另一方面，如果其中一个节点断裂将会引起整个网络系统的瘫痪。因此，对企业规划财务管理模式既要关注企业个体的基本情况，又要看它所处的供应链网络，对于如何调整供应链内企业的财务管理模式，要从企业间的协作模式来入手，调整后的财务管理模式应该对供应链管理祈祷一定的支撑作用。归根到底，就是供应链系统整体能够对资源进行统领驾驭，而个体也能够充分有限的利用资源。供应链中的各个企业间的合作要通过规范的准入制度来实现，同时合作各方要树立“双赢”的理念，这就要求我们要有一个核心的财务管理模式来规范和指导网络中的各个企业来平衡牺牲和获利。这种协同的财务管理模式对于提高资金使用效率和相关企业的盈利能力具有重要意义。 二、供应链管理视角下我国企业财务管理模式的现实困境 （一）开放式供应链意识淡薄 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f24c77bc4531b90d6c85ec3a87c24028905f8555.html