加强全面预算管理的意义 俗话说：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支援的重要工具。 因此，企业做好全面的预算管理，对资金运用，提升经营管理水平，完成企业战略目标都有很重大的作用。 一、全面预算管理的概念 预算是一系列反映未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标的重要的管理工具。 二、全面预算管理对现代企业的意义 预算管理是资讯社会对财务管理的客观要求。市场风云变幻，能否及时把握资讯，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对现代企业的意义可以概括为： 1.提升战略管理能力 战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。 通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些资讯通过预算彙报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。 2.有效的监控与考核 预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面资讯，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执**况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 3.高效地使用企业资源，使收入提升及成本节约 预算计划过程和预算指标资料直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是排程与分配企业资源的起点。通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。 4.有效管理经营风险 全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。参照预算结果，公司高阶管理层可以发现潜在的风险所在，并预先採取相应的防範措施，从而达到规避与化解风险的目的。 三、预算管理在财务管理中的作用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d077e701b80d4a7302768e9951e79b89690268df.html